三、抓環(huán)境
1.管理者給員工提供一個好的工作環(huán)境和工作氛圍，讓人愉快地工作，才能最大程度地挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力。
2.在激勵上，金錢固然重要，但快樂的工作環(huán)境更重要。打破森嚴(yán)關(guān)系，相互尊重理解，實施走動管理，傾聽員工想法，員工工作會更賣力。
四、抓溝通
1.松下幸之助說：“就算是剛進(jìn)入公司的新員工也能直接與社長對話，要發(fā)揚這種風(fēng)氣?！?/span>
2.一切管理的障礙，其實都是溝通問題。如果員工能夠無拘無束地向領(lǐng)導(dǎo)提出各種建議，團(tuán)隊就會有欣欣向榮的局面。
五、抓培訓(xùn)
1.培訓(xùn)就是育人。把團(tuán)隊做強，把事業(yè)做大，離不開培訓(xùn)。松下幸之助說：“培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)更貴”。
2.培訓(xùn)不僅僅是技能，更要以文化塑造向心力。在阿里巴巴，新員工入職必須進(jìn)行為期一個月的培訓(xùn)，主要內(nèi)容就是文化和價值觀。
六、抓用人
1.用人所長。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要用七分精力去欣賞員工的長處，三分精力去注意員工的缺點，合適的人放在合適的地方，才能1+1>2。
2.價值觀匹配。任正非說：“任人唯賢是指提拔有能力、有貢獻(xiàn)的人。但在華為，僅僅具備能力，有良好的績效是不夠的，還需要認(rèn)同公司的價值觀，這就是任人唯“親”。
七、抓執(zhí)行
1.如果你今天能夠完成的工作為什么要把它拖到明天呢?——山姆·沃爾頓
2.郭士納，一個外行，到IBM做總裁時，靠超級執(zhí)行力挽救了頹敗的IBM。他說：“超級執(zhí)行并不僅僅是做正確的事，而是必須是比競爭對手更快、更有效地去做正確的事?！?/span>