很多項目經(jīng)理一天到晚都在忙，加班是家常便飯，項目經(jīng)理一定要學(xué)會帶人，你的工作才會輕松。
美國著名軍事家克里奇有一句名言：沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。項目管理也是如此，沒有不好的員工，只有不好的項目經(jīng)理。如果能夠掌握好的管理方法，刺頭員工也會變成千里馬。
什么才是好領(lǐng)導(dǎo)?
吳起在《吳子·勵士》中說：“夫發(fā)號布令而人樂聞，興師動眾而人樂戰(zhàn)，交兵接刃而人樂死。此三者，人主之所恃也?！?/span>
想做一個團隊成員樂聞、樂戰(zhàn)、樂死的好項目經(jīng)理，需要做好三管、五帶和七抓。
三 管
一、管自己
1.德魯克說：“領(lǐng)導(dǎo)者是引人注目的，是團隊的焦點，因此他們必須以身作則。” 管好自己，才能帶好團隊。
2.管好自己需要做到四點：一是管好自己的欲望，二是管好自己的情緒，三是管好自己的行為，四是管好自己的嘴巴。
二、管權(quán)力
1，領(lǐng)導(dǎo)者不能憑權(quán)力樹威。正如艾森豪威爾所言：“你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導(dǎo)別人，那是侵犯，而不是領(lǐng)導(dǎo)力?！?/span>
2.權(quán)力不是手中的玩具，而是肩上的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)必須靠管住權(quán)力贏得忠誠，獲得信任，爭取尊敬。
三、管文化
1.任正非說“管理的本質(zhì)一直沒有變，而真正拿不走學(xué)不會又是企業(yè)核心競爭力，只有企業(yè)文化。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是管人，而是管文化。
2.馬云曾經(jīng)說，董事長只做三件事，一，確保公司和社會進步是同行的。二，人才培養(yǎng)基地建設(shè)和文化建設(shè)。三，公益事業(yè)。
五 帶
一、帶素養(yǎng)
1.管理大師德魯克說：“管理的對象應(yīng)該是能量，而非時間。能量來自身體、思想、精神、情緒和素養(yǎng)?！彼裕瑤F隊，首先是帶素養(yǎng)。
2.什么是素養(yǎng)?它包括思想素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、身心素養(yǎng)等各個方面。素養(yǎng)的核心就是是非觀、價值觀。
二、帶野心
1.有野心的團隊才有戰(zhàn)斗力，李云龍給部隊做動員：“你們每個人只要出去都要給我撈點東西回來，多了我不嫌多，少了我不干!”。
2.經(jīng)理不只是告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定抱負(fù)和野心，并朝目標(biāo)勇往直前。—管理學(xué)家G·雷蒙德
三、帶氣場
1.松下幸之助說：“評價一個公司有沒有競爭力，看看員工的狀態(tài)就知道了”。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)，一定具有強大的氣場，讓整個團隊斗志昂揚。
2.打造團隊氣場的六個方法：一，個人魅力。二，果斷決策。三，營造危機。四，恩威并施。五，樹立榜樣。六，清除劣馬。
四、帶人心
1.要想抓住員工的心，就必須了解員工的心。想要了解員工的心，就必須走進員工的心。
2.帶人心的方法有：尊重員工;以情感人;柔性管理;親切稱呼(最好不帶姓);搭臺唱戲;愛屋及烏(員工家屬);善待元老。
五、帶責(zé)任
1.領(lǐng)導(dǎo)力不是頭銜、特權(quán)、職位，或者金錢。領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任?！卖斂?/span>
2.有沒有擔(dān)當(dāng)精神，是衡量團隊有沒有競爭力的重要指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要任務(wù)就是向團隊成員灌輸責(zé)任意識。
七 抓
一、抓觀念
1.曾仕強說：“管理由觀念開始，有什么樣的觀念，就產(chǎn)生什么樣的行為。有什么樣的行為，就產(chǎn)生什么樣的效果。”
2.觀念是精神文明的一部分，是執(zhí)行力的內(nèi)驅(qū)力。任正非說：“只有精神文明，才能促進人們的使命感、責(zé)任感、奉獻精神，才能建立一支鐵的隊伍?！?/span>
二、抓激勵
1.激勵必須做到四個齊下：壓力和鼓勵齊下；處罰和獎勵齊下；精神和物質(zhì)齊下；批評和表揚齊下。
2.杰克·韋爾奇說：“我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清?！?/span>