們的想象。
4人員太多
桿之所以不能順利地從上向下放，還有一個原因：參加試驗的人太多了。
人多了不是更多地完成了工作，而是更多地產(chǎn)生了工作。每個人為了證明自己的價值，可能會做一些沒有必要的工作。
此外，人多了，溝通的難度迅速增加。只有1個人時，不需要溝通。2個人之間需要1條溝通渠道，3個人之間需要3條溝通渠道，n個人之間需要n(n-1)/2條溝通渠道。一般說來，當超過20個人時，就很難形成一支真正的團隊了。
在項目管理中存在一種“人月神話”，即當項目工作量（人·月）一定時，人們常常會誤認為人數(shù)越多時，項目所需要的時間越短。這種想法隱含著一種假設：人員和時間是可以互換的。對于可以完全分解、彼此相對獨立的任務可能如此，但對于復雜的、需要密切協(xié)作的任務，則可能會產(chǎn)生人員越多、工期反而越長的情況。
總結(jié)上面，我們不難明白什么才是真正的項目團隊：項目團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的、有壓力的項目目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體。