尼曼在參加達沃斯論壇提到的，英文直譯比較血淋淋：叫“事前尸檢”。
意思是：管理一個項目要在一個項目沒死之前就做尸檢，如果死了再做，可能對其他人其他項目有幫助，但對這個項目本身已經(jīng)回天無術(shù)了。
那怎么在沒死之前就做尸檢呢？克萊因建議的做法是：
你們要馬上開始做一個復雜大項目了，執(zhí)行方案已經(jīng)定好了，但仍然有很多不確定性。
你們坐下來開個會，給每個人發(fā)些白紙。主持人宣布，假設現(xiàn)在已經(jīng)是六個月以后，或者一年以后，咱們這個項目已經(jīng)完全失敗了。你們只知道這個項目最終完全失敗了。但不知道失敗的原因。
現(xiàn)在請你們用三分鐘寫下來，你認為這個項目最終失敗的原因是什么。大家都寫完之后，把所有原因集中一下，重點討論其中兩三個原因， 以及相應的解決方案。
這就是克萊因所說的“事前尸檢”，也就是我們說的“預演失敗”。
妙方三：目標分析
在你做一個項目前或做一個重要決定前，要先把你的目標（包括子目標）寫下來。它的好處是：
一，便于你抽身而出，預演失敗或升空俯視。
二．事后復盤的時候，很容易把你最終實現(xiàn)的目標跟你寫下來的預期目標相比較。找到成功的亮點和失敗的暗點。
02事中有反思
我認識一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他跟我分享他成功的經(jīng)驗時強調(diào)說：反思很重要。我就問他：你是怎么反思的？
我猜想他會告訴我：我每天晚上完成當天工作后，要反思下哪些地方做得好，哪些地方做得不好。
但他的回答卻出乎我的預料。他說：我每時每刻都在反思，比如我現(xiàn)在就在反思，對于你問我的問題我還有沒有更好的答案。
他的回答很震撼。
他接著說：我每天晚上都寫復盤日記，為的是抽身而出，跳出自我，我會用第三視角與自己對話：還有沒有更好的辦法？
你可以想象下他那滿篇的日記，充滿對自己當日行動和思考痕跡的質(zhì)疑和反思，一直在探尋更優(yōu)的解決方案。你知道他為什么這么成功了吧？
這就是事中反思的妙方一：隨時復盤。
再來，行動中反思還有妙方二：“走上看臺”。
它與我們在事前沙盤中講的“升空俯視”有異曲同工之妙。
它是領導力大師海菲茲的一個比喻。海菲茲說，我們行動的時候，就好像運動員在球場上打球一樣，往往是看不清比賽的整體情況的。如果你在看臺上，你會比在球場上對比賽看得其實更清楚。
你要培養(yǎng)自己的這種能力，在打球的同時，還能走上看臺。
03事中反思的常見病及解藥
行動中反思是最難做到的，阻力也最大。現(xiàn)分析下病因和解藥。
病因一：行動中反思往往需要團隊反思，大家對反思復盤的價值認知不統(tǒng)一。常見病癥：我太忙了，復盤是浪費時間。
解藥一：提高運用復盤反思工具的能力，帶領團隊做一次有高價值的復盤反思
活動，讓團隊真實地感受到復盤反思給他們帶來的成長價值。
病因二：畏懼反思的結(jié)果，妨礙反思。因為情感上認為我們自己出力做出來的東西想出來的方案，我們會更喜歡。一般不愿意承認它可能是錯的。
解藥二：使用預演失敗的工具，讓自己抽身出來，放下自己不能錯的情感。通過“都是我的錯”的破冰活動讓大家敞開心扉，勇于接受自己的不完美。
04事后有復盤
事后復盤，相對事前沙盤，事中反思來說，是相對容易做到的。
事后復盤就是項目結(jié)束了總結(jié)三件事：繼續(xù)做（continuedoing）, 停止做(stop doing), 開始做（start to do）。
用復盤反思來探索更高效，更成功的做法。就是我們常說的由”蒙著打到瞄著打“的提升。
實現(xiàn)復盤的終極功效：把失敗轉(zhuǎn)化成財富，把成功固化為能力。
只有不斷復盤，才會不斷進步。你要達成任何目標都需要不斷復盤。
最后的話：
項目勝負手：“事前有沙盤，事中有反思，事后有復盤。”
事前沙盤三工具：預演失敗，升空俯視，目標分析
事中有反思工具：走上看臺，隨時反思，每日復盤日記
事后復盤：繼續(xù)做什么，停止做什么，開始做什么