領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在大家心中不會長久。
05會學(xué)習(xí)
項目經(jīng)理必須要有較強的學(xué)習(xí)能力，只有自己了解了，才能有效的管控項目。觀察身邊優(yōu)秀的項目經(jīng)理，不管是乙方的不是甲方的，哪個不是學(xué)習(xí)能力強、博學(xué)的呢?
常有人說項目經(jīng)理不需要懂技術(shù)，懂管理就行，不敢茍同。舉個很簡單的例子，有一個新的需求提出來，如果不懂技術(shù)，你怎么知道能做還是不能做，做的話需要多大的投入呢?如果讓技術(shù)顧問或者技術(shù)經(jīng)理還評估，那要項目經(jīng)理還干什么呢?技術(shù)經(jīng)理也可以管理，也可以協(xié)調(diào)人啊，讓技術(shù)經(jīng)理兼顧項目經(jīng)理不就得了。
06會決策
在甲方，有的項目經(jīng)理怕?lián)?zé)任，所以事無巨細(xì)一律報領(lǐng)導(dǎo)定奪，這樣的項目基本上不會成功了。做為項目經(jīng)理不做決策，還叫什么項目經(jīng)理，重大事情找領(lǐng)導(dǎo)就行了。
以前遇到有的項目，啟動時大家談到ERP必須是一把手工程，結(jié)果項目經(jīng)理逢會就請老總、請經(jīng)理，搞到后來，開什么會領(lǐng)導(dǎo)也不來了。因為狼來了的故事大家都聽過。
此外，還有很多能力是甲方項目經(jīng)理需要具備的，如協(xié)調(diào)策劃能力、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、需求控制、進度管理、文檔能力、工作量估算、業(yè)務(wù)需求解讀能力等。
但這些基本能力，很多甲乙方通用的，關(guān)鍵區(qū)別在于，甲方對乙方的項目是有管控權(quán)的。
在管控乙方項目的過程中，甲方應(yīng)有注意些什么呢?
07甲方項目經(jīng)理加強項目管控的十條準(zhǔn)則
?1，必須找到合適的供應(yīng)商。
?2，供應(yīng)商派出的團隊必須要面試，尤其是乙方的項目經(jīng)理。
?3，必須讓乙方項目經(jīng)理編制出可行的項目計劃，并一起評審。
?4、項目執(zhí)行期間，要定期串門，看看對方的項目組是不是用給自己干活的名義給別的客戶做項目呢。
?5，必須自己的人去檢查質(zhì)量。
?6，不要讓自己業(yè)務(wù)部門的人直接跟乙方項目經(jīng)理溝通。
?7，跟乙方團隊經(jīng)常聚聚，甲乙方不是敵人，而是一個Team。
?8，替乙方考慮成本，不能讓乙方虧著干活，否則最后受傷的還是自己，這是不能長久的。
?9，不要逼著乙方加班，自己在旁邊“吃雞”，那樣會招恨，不利于團隊?wèi)?zhàn)斗力。
?10，盡量不要挖乙方的人，項目做完了，人也跑沒了，乙方還敢接項目嗎?應(yīng)該還敢……
甲方項目經(jīng)理也不容易，很多時候比乙方還難做，甲方和乙方是一個team，為了共同的項目目標(biāo)走到一起。少些矛盾、多些團結(jié)吧，項目成功做完，才是大家最想看到的結(jié)果。