英雄”。稱職的項(xiàng)目經(jīng)理是“該出手時(shí)就出手”，能夠快速、有效地解決施工組織過程中遇到的重要、關(guān)鍵問題，不會(huì)因?yàn)榈却?xiàng)目經(jīng)理的決策而拖慢了整個(gè)施工的節(jié)奏。有的項(xiàng)目經(jīng)理總是忙得腳打后腦勺，這不一定是敬業(yè)，也可能是沒有管理好自己的時(shí)間。按照美國(guó)管理學(xué)家科維提出的時(shí)間“四象限”，工作分為既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要四象限，很多項(xiàng)目經(jīng)理總是忙于第一象限既緊急又重要的事，而疏于了管理第二象限重要但不緊急的事。殊不知，很多緊急的事情正是由于不緊急的事情演變而來(lái)的。所以，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，解放自己。
三是管理身體。作為項(xiàng)目經(jīng)理，熬夜加班，溝通應(yīng)酬是避免不了的，因此，保持良好的身體素質(zhì)至關(guān)重要。按照養(yǎng)生專家提出的規(guī)律的作息時(shí)間顯然是做不到了；不過，保持健康的心態(tài)、適度的運(yùn)動(dòng)、營(yíng)養(yǎng)的飲食還是必要的。項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率一定程度上決定了組織的效率，沒有了健康，效率是要打折扣的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)學(xué)會(huì)管理身體，而不能犧牲身體來(lái)完成項(xiàng)目任務(wù)。
以上說(shuō)的“三板斧”中每板斧都包含很多招式，作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如果組合使用好這“三板斧”，那么進(jìn)度管理就會(huì)事半功倍。
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