了解道德準(zhǔn)則
識別和使用默認(rèn)交易法
將采購慣例與商業(yè)行為準(zhǔn)則保持一致
防止項目團(tuán)隊成員違規(guī)的行為
4.識別并確保項目符合有關(guān)可持續(xù)發(fā)展的原則和目標(biāo)
個人能夠評估項目對環(huán)境和社會的影響。意識到個人的責(zé)任，以個人的研究、建議和適用的措施來限制或彌補負(fù)面后果。個人要遵循(甚至超過)可持續(xù)發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)方針和規(guī)則，個人應(yīng)理解不同的國家和文化在可持續(xù)發(fā)展方面的措施和態(tài)度往往不同。
怎么做?
確定項目的社會和環(huán)境后果
定義和溝通項目的可持續(xù)性目標(biāo)及其成果
將目標(biāo)與組織戰(zhàn)略的可持續(xù)性保持一 致
鼓勵環(huán)境友好型技術(shù)的發(fā)展和擴(kuò)散
5.評估、 使用和開發(fā)項目的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工具
個人能夠遵守和利用最高專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目管理中的良好做法是由世界領(lǐng)先水平的標(biāo)準(zhǔn)和個人開發(fā)的工具和方法的結(jié)合而來的。在選擇合適的工具，方法和概念(如項目生命周明、利益相關(guān)方管理、風(fēng)險管理等)的同時，需要把它們考慮在內(nèi)。因此，人們總是試圖通過利用最高專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(一個或多個)，并添加和開發(fā)進(jìn)一步的改進(jìn)找到最好的管理項目的方法。
怎么做?
確定并使用相關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
確定標(biāo)準(zhǔn)的具體細(xì)節(jié)，并對項目實施標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行管理
確定并使用最佳實踐來管理一個項目
制定和實施定制的標(biāo)準(zhǔn)管理項目團(tuán)隊成員
6.評估、 對標(biāo)和提高組織的項目管理能力
項目管理能力對標(biāo)是一個通過將組織的項目管理過程與那些被認(rèn)為是好的做法進(jìn)行比較的持續(xù)改進(jìn)過程。個人應(yīng)為發(fā)展項目管理能力而努力。好的做法常常被認(rèn)為是那些適用于世界一流組織的做法。通常這些組織被認(rèn)為是頂級的項目管理執(zhí)行者并獲得過國際認(rèn)可的項目管理大獎(如IPMA卓越項目管理大獎)。
標(biāo)桿管理的目的是通過獲得優(yōu)秀組織的知識和經(jīng)驗以獲得項目管理方面的優(yōu)勢。組織的桿桿經(jīng)常遵循一個階段性的關(guān)于組織的成熟度或能力模型，這個模型定義了組織在結(jié)構(gòu)、過程、方法和個人技能等方面需要滿意什么樣的要求以達(dá)到某一成熟度水平成能力等級。標(biāo)桿管理的實施可以基于組織內(nèi)部(與組織內(nèi)部的不同類型項目對標(biāo))、競爭對手(與一個直接的競爭對手對標(biāo)一通常比較困難)和某種職能性或通用性方面(與不在同一市場競爭或不在同一行業(yè)的組織對標(biāo))進(jìn)行。
個人應(yīng)該盡力向有助于實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的方向改進(jìn)他們的項目管理。此外，個人應(yīng)該能夠識別治理過程和與項目管理過程相關(guān)的組織(如項目管理辦公室)，能夠且愿意建議或?qū)嵤δ骋唤M織層級的改進(jìn)。最后，這些改進(jìn)應(yīng)能在整個組織中得到推廣。