好多年以前，我是個程序員。雖然那時候很窮，但是我從來沒有因為沒錢而絕望過，因為我知道，以后沒錢的日子還很多。
經(jīng)過多年奮斗，終于做到了技術(shù)經(jīng)理，買了一輛屬于自己的車。
我也明白了一件事情：我這個年紀(jì)的人，騎電動車的時候一定要戴安全頭盔，否則，會被開寶馬奔馳的同學(xué)認(rèn)出來。
記得剛做技術(shù)經(jīng)理的時候，我還是改不了愛裝逼的毛病，經(jīng)常整些高大上的管理方法論。
我曾經(jīng)不遺余力地推廣敏捷，不停地給團隊講、給領(lǐng)導(dǎo)講、給老板講。不為別的，因為如果他們不懂這東西有多么好，我裝逼給誰看呢？
后來我懂了，裝逼就算了，如果你裝逼還不承認(rèn)的話，雷就會劈你。就算雷懶得劈你，老板也會揍你，別問我是怎么知道的。
談到敏捷，我有著自己獨到見解。我相信：只要努力搞，沒有敏捷搞不垮的團隊。
經(jīng)歷了這些，我更能談?wù)勛约旱母形颍?/span>
1、不相信敏捷
一提到敏捷，員工就在想：“傻逼領(lǐng)導(dǎo)，又瞎折騰了！”、“敏捷就是快！以前10個人干的活，現(xiàn)在5個人就干完了！大家要失業(yè)了。”
當(dāng)員工有這種想法的時候，你就可以放心大膽搞敏捷了。讓員工們在不理解的情況下推敏捷，埋下一顆定時炸彈。
俗話說得好，萬事開頭難，因為后面的難，你慢慢就習(xí)慣了。開個好頭，你就成功了一半。
2、不指定敏捷教練
程序員是一群絕頂聰明的人，我稍差一點，我只是絕頂。既然這么聰明，還需要啥敏捷教練？又想搞培訓(xùn)，割我們的韭菜？沒那么容易。
大家都是受過九年制義務(wù)教育的，雖然我比你們牛逼一點：我讀了十年。
其實很多道理都是“做得說不得”的，敏捷就是。學(xué)費還是要交的，早交比晚交要好。
3、不尊重隊員
記住，團隊成員都不是人，沒得感情。要把敏捷、OKR等先進管理工具，批量引入團隊，一定能夠藥到病除，極大提升戰(zhàn)斗力，不用管員工的感受。
你知道為什么高層領(lǐng)導(dǎo)對下面的員工都很友善，而基層領(lǐng)導(dǎo)對下屬都很兇嗎？
這么說吧，你見過有人對自己的辦公用品生氣的嗎？
4、不容忍犯錯
大家都是職場成年人，拿結(jié)果說話，做不好就要重罰，怎么能容忍犯錯呢？
如果犯錯不用受罰，LV每年出這么多包包干嘛？
5、回避困難
一旦實施敏捷，問題就來了。臨時需求能不能插入？文檔還要不要寫？項目還要不要評審......
遇到問題首先要冷靜。今天解決不了的問題，不要著急，因為明天你也解決不了。
6、把變革當(dāng)實驗
敏捷不就是開開站會、畫畫白板嗎？有什么稀奇的，先找?guī)讉€團隊試試看，誰知道行不行?。?/span>
敏捷不是提倡“先開槍后瞄準(zhǔn)”嗎？先跑起來吧。
可問題是，你打出來的可能是原子彈呢？打亂了團隊的節(jié)奏，影響了業(yè)務(wù)正常開展，你恐怕只能革自己的命了。
7、太激進
敏捷很好啊，這么多牛逼閃閃的公司都上了敏捷，我們抄作業(yè)都不會嗎？
所有項目都換成敏捷模式，今天成熟度L0，明天成熟度L4。只有想不到，沒有做不到。
記住兩條定律：
1、敏捷是完美的；
2、如果發(fā)現(xiàn)有問題，請參考第一條。
敏捷怎么可能有問題呢？一定是我們的問題，是我們不配上敏捷。
8、批評和打擊團隊
人類發(fā)明語言是干嘛的？為了傳八卦的呀。所有批評和建議，都要私下里說，千萬不要放在臺面上，越神秘越好。
什么老板小姨子的姐夫又跟小姨子的姐姐打得火熱了、哪位開發(fā)哥