作完成了多少，你安排了多少工作給他們，以及允許人們參與的程度。
不能信任其他人的人往往是成為失敗的項目經理，永遠不再是一個管理者，或最終自己做承擔了項目中所有的工作，其實一個好的項目經理是應該有點懶惰的!
08冷靜面對壓力
在一個完美的世界，項目能夠按時交付，沒有預算不足的風險，沒有重大問題或障礙要克服。但實際上我們不生活在一個完美的世界中，項目肯定是有問題的，強大的項目經理將大步的走進這些問題。
當項目經理遇到壓力事件時，他們認為它很有趣，他們覺得他們可以影響結果，并認為它是一個機會。在變化的不確定性和混亂之中，項目經理能夠找到項目在未來的新形象，因此要記?。河肋h不要讓他們看到你背后的汗水。
09團隊建設技能
團隊建設者一般需要一個強有力的人來擔任，他所提出的團隊合作的共同目標應該是項目最終需要達成的目標，團隊建設者的任務是讓一群陌生人發(fā)展成為一個單一的具有強大凝聚力的作戰(zhàn)單位。
項目經理必須要了解這種轉變的過程和狀態(tài)，他還必須要知道在團隊發(fā)展的每個階段需要使用適當?shù)念I導風格，項目經理還必須了解不同的項目團隊成員的風格，以及如何在適當?shù)臅r間利用好每一個團隊成員。
10問題解決技能
雖然一個有效的項目經理被稱為和項目團隊共同承擔解決問題的責任，但我們期望我們的經理自己有優(yōu)秀的解決問題的技能，而不是一味的依賴別人。
項目經理在解決問題方面需要承擔更大的責任，當然項目中存在的大部分問題可能和資源相關，但在某些時候，項目經理還是需要展現(xiàn)出自身在專業(yè)領域中的獨特的一面，這可以增強項目團隊對項目達成目標的信心。