來自你知道什么，而是來自于你認識什么樣的人，以及你如何向這群人表達你自己，你身邊必須有一群最優(yōu)秀的人才，唯有這樣，你的夢想才會實現(xiàn)，這就是核心圈法則。
12
授權(quán)法則
唯有你愿意把功勞給別人時，才會成為真正偉大的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)必須愿意全力扶助跟隨者，甚至愿意栽培他們來取代自己，助人提升能力會使你受到尊敬。
13
鏡像法則
領(lǐng)導(dǎo)者樹立好榜樣后，下屬會跟著模仿他們的行為從而取得成功。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是說教，那就是沒有真正實踐；只有當他們親自開始做的時候，才能算是傳授。
14
接納法則
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，才能接納他的愿景，人們先擁護一位領(lǐng)導(dǎo)者，接著才擁護領(lǐng)導(dǎo)者的愿景，他們認定一個人可信，自然會接納這個人的想法。人們在接受一個新信息時，都先考慮誰是傳遞者，如果你認為信息的傳遞者值得信賴，他們就相信信息具有價值。不管環(huán)境怎么困難，成功的機會多么渺茫，他們?nèi)匀幌嘈鸥S領(lǐng)導(dǎo)者。
15
制勝法則
領(lǐng)導(dǎo)者都具有一個特質(zhì)，那就是他們無法接受失敗，為了成功他們費心籌劃，然后動員一切力量實現(xiàn)它，領(lǐng)導(dǎo)者明白沒有退而求其次的計劃，不成功決不放棄，信念支持他們繼續(xù)奮斗下去，堅持不懈，直到成功。
16
動勢法則
如果改變團隊的方向，領(lǐng)導(dǎo)者必須營造前進的氣氛。唯有那些能引發(fā)他人動力的領(lǐng)導(dǎo)者才能創(chuàng)造出動勢。當團隊有了很強的領(lǐng)導(dǎo)者，而且又有了動勢時，成員自然斗志高昂。效率之高超乎自己所預(yù)期的程度。
17
優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者明白忙碌不一定等于成就，好的領(lǐng)導(dǎo)者都恪守優(yōu)先次序法則。你必須明白什么能帶來最大的回報，根據(jù)優(yōu)先次序，每一件事情都有其目的。
18
舍得法則
領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”再“得”，舍得法則對任何領(lǐng)導(dǎo)者都實用，你必須先放下身段，才會有所進展。真正的領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，乃是犧牲。一個人必須放下許多東西，才能獲得潛在的機會，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非一次付出而已。成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的改變、進步與犧牲。
19
時機法則
時機決定一切：在錯誤時機采取錯誤行動，結(jié)果是災(zāi)難；在錯誤的時機采取正確行動，結(jié)果是抵制；在正確時機采取錯誤行動，結(jié)果是錯誤；在正確時機采取正確行動，結(jié)果是成功。所以，只有在正確的時機采取正確的行動，才能為你的組織帶來成功。
20
爆炸性倍增法則
帶領(lǐng)跟隨者得到相加的效果，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者得到相乘倍增的效果。你要開始栽培領(lǐng)導(dǎo)者，只有這樣，才可以到達最高境界。培植領(lǐng)導(dǎo)人才的杰出領(lǐng)導(dǎo)者，會在團體里經(jīng)歷一種無法相信的倍數(shù)增長效果。
21
傳承法則
一位領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值由其繼承者決定，重視由內(nèi)部培植領(lǐng)導(dǎo)人才，順利傳承是領(lǐng)導(dǎo)者成就的最高點，當他培養(yǎng)了一群領(lǐng)導(dǎo)者來完成他的志愿時，他的一生就變得有意義了。如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使機構(gòu)在沒有他的情形下繼續(xù)完成大事，那么他就創(chuàng)造出了傳承的典范。
一旦學(xué)會了這些法則，你要去實踐它，并應(yīng)用在生活中。實踐這些法則，人們將會欣然追隨你。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力水平。在你努力發(fā)展組織的時候，請記住這些：人才決定組織的潛力；關(guān)系決定組織的士氣；結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模；目標決定組織的方向；領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗。
掌握這些法則之后，你還應(yīng)該與你的團隊一起分享它們。沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠同時把這21件事都做好，因此需要建立一支優(yōu)秀團隊共同實踐這些法則。
追求夢想，追求卓越，實現(xiàn)自己的夢想。完成所有準備活動后，出色的領(lǐng)導(dǎo)力將助你取得成功。學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)——不僅為自己，也要為追隨你的人們。在達到最高水平之后，不要忘記培養(yǎng)他們成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者。