其實是雙邊啟動后第三邊才開始逐漸熱起來，并形成很強大的競爭門檻，這里的第三邊就是，物流服務(wù)商對接。但實際上淘寶啟動的時候這塊并不強，都是商家自己解決，也沒考慮的很多，所以我認(rèn)為淘寶啟動的時候，也不屬于三邊啟動。
目前，實話說，三邊啟動或多邊啟動還沒看到成功案例，但我看到了這樣的創(chuàng)業(yè)策劃。搭建利用閑置人力提供送餐服務(wù)的平臺，這還真不是泄露創(chuàng)業(yè)者商業(yè)機密，因為跟我說這話的至少3個人了，好多人都提到這個項目。
那我們想想：
第一，你需要有大量的商家加入。
第二，你需要足夠的用戶，否則商家肯定沒興趣維護這玩意。
第三，你需要足夠的送貨人在線，才能保證及時的把東西送出去。先不說第三的風(fēng)控怎么處理。
我覺得連百度和阿里要做這樣的事情都要掂量掂量，這咋同時啟動啊啊啊啊! 餓了么搞了幾千人的快送員，難道說你一個點子就秒了人家?
現(xiàn)在我們回顧一下，就會發(fā)現(xiàn)，大規(guī)模燒錢運營推廣，各種補貼的，多半是第三類，雙邊啟動，因為啟動門檻實在太高，靠口碑冷啟動基本不太可能起來，淘寶當(dāng)年打易趣花錢也是杠杠的，鋪天蓋地的彈窗當(dāng)時幾乎覆蓋了大半草根網(wǎng)站，因為你需要兩邊同時高密度項目才有可持續(xù)的價值。
又要說百度的案例，百度有啊剛開始的時候，商家極為踴躍，百度在商家這塊號召力還是很強的，但是錯估了自己用戶方面的影響力，不肯砸錢買用戶(如果有現(xiàn)在做百度外賣的氣魄，這項目還真有一些機會)，銷售量上不去，商家覺得投入產(chǎn)出不值，也就開始撤退，然后，就成了百度一樁不愿意提及的歷史。連百度做雙邊啟動，想省點錢都做不起來，可想而知，雙邊啟動的項目有多難。
我看到很多創(chuàng)業(yè)項目，動不動就要做一個商家和用戶的大平臺，先拿美團和淘寶說事，最近還有人給我發(fā)這樣的計劃書，真心說，你要是李嘉誠兒子我不攔著你。年景好你團隊背景夠牛逼拿了幾千萬美元先試試水再去融下一輪我也不攔著你，你別出心裁找個垂直領(lǐng)域做專一點也未嘗不可，一上來就要和美團淘寶pk，口口聲聲找痛點，歇歇吧，這啟動成本絕對比你以為的高幾個數(shù)量級。
那么說一下結(jié)論，一個產(chǎn)品，假設(shè)一個簡單的產(chǎn)品，單點啟動做的非常成功，如果想提高門檻，減少競爭對手的威脅，就要從單點轉(zhuǎn)向單邊，構(gòu)筑人群壁壘，你產(chǎn)品再好你人群不夠你就是不如我，如果可能就構(gòu)筑雙邊，你搞定一波人群你還是pk不過我，如果再牛逼就去搭建三邊壁壘，四邊壁壘，比如淘寶的物流體系牛逼了，別人更沒法玩了，然后再弄一個金融體系出來，那對手就只有絕望了。
目前典型如美圖秀秀，本來是一個單點啟動的成功典范，到了美拍，就是單邊了，甚至可以說是雙邊，因為美拍并不是貼吧或qq這樣平等的社區(qū)，而是一群特別會show的貢獻(xiàn)者和一大批瀏覽者，可以認(rèn)為是兩個群體各取所需，這時候競爭門檻就高多了，你再搞一個美顏工具你沒有足夠用戶積淀也顛覆不了對方了。
創(chuàng)業(yè)者一定要考慮清楚，做項目設(shè)計和規(guī)劃的時候。雙邊啟動的，特別特別難，不要認(rèn)為想到一個痛點就可以啟動，這里的啟動成本是天文數(shù)字。單點啟動的最容易冷啟動，所需成本最低，單邊啟動的需要一定的號召力，影響力，就需要思考你有沒有足夠的資金和影響力支持。