的時候，尤其要戒驕戒躁，否則會死得很慘，這是自然規(guī)律，和上級的個人品質(zhì)無關(guān)。
06
動態(tài)平衡的思維
沒有什么是一成不變的，要隨時應(yīng)變，調(diào)整。
不要怕沖突，不要怕突然冒出來的困難，這才是做項目有意思的地方。
高級項目經(jīng)理和初級項目經(jīng)理的區(qū)別也就在這個地方，高級項目經(jīng)理會預(yù)留一部分緩沖期給這些突發(fā)事件，也會對未知的風(fēng)險有心理準備。從而避免焦慮和緊張。
07
短期利益和長期利益要平衡
不能因為一個項目就得罪一個核心部門的老大，就算你告狀后他加速讓這個項目成功了，以后他也會給你小鞋穿，從而降低后面所有項目的整體效率。
一個項目做成功以后，一個衡量指標是：建立了和上下級、各部門之間的信任。
08
戰(zhàn)爭與和平
做項目經(jīng)理是不可能避免沖突的，和別人爭資源，和品質(zhì)爭對錯，和產(chǎn)品經(jīng)理爭改需求。
不去爭就不可能有資源，不去撕就不可能取得生存空間，也不能贏得下屬和對手的尊重。
但目的不是你死我活，而是為了和平，所以點到為止，這個火候要不斷去實踐，去揣摩，每個人的性格特點不一樣，所以火候也不一樣，切不可東施效顰。
09
沒有技術(shù)背景的項目經(jīng)理是不會太成功的，
也很容易被替換
讓自己成為不可替代的，就要有較強的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)背景，最好是做工程師5年，做leader 3年后再做項目經(jīng)理。
如果不是這樣的經(jīng)理，也要爭取在業(yè)余時間補上相關(guān)的技術(shù)，同時多參加技術(shù)上的討論，讓自己成長。
千萬不要讓自己成為一個打雜的，或者聯(lián)絡(luò)員一類的角色。
10
永遠保持正向的思維
項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)就是給大家鼓勁兒，給大家希望。
首先自己要有正向思維，任何時候都能看到積極的一面，成為發(fā)動機，影響其他人。要做到再悲觀的人看到你，都會燃起對項目、對公司的希望。
11
帶著善意是最重要的
善意會為你積累足夠的人脈，時間越長，人脈會越廣，人脈是項目經(jīng)理最大的資本。
項目經(jīng)理做10年，應(yīng)該有足夠的供應(yīng)商資源、工程師資源，也應(yīng)該有一批相互信任的企業(yè)高管、老板，可以做的選擇會很多。
但如果沒有與人為善的心，只有好勝心，就積累不下人脈，路只會越走越窄。
12
及時止損
如果所在企業(yè)的文化很糟糕，老板任人唯親，或者山頭林立，內(nèi)耗嚴重，就要及時止損?，F(xiàn)在好的企業(yè)很多，不值得浪費青春在這樣的企業(yè)里。