項目經(jīng)理在深度介入和參與過程中，首要的任務就是項目交付好，與團隊一起提高項目的業(yè)績，并彰顯出你在其中所發(fā)揮的作用和貢獻，這也是通道很關(guān)心的一點。項目經(jīng)理為團隊服務并最終為提高項目業(yè)績服務，共同的作用點就是“項目業(yè)績”。換句話說，個人的成長與項目的發(fā)展目標一致，兩者基于此實現(xiàn)相互成就。
所有事情的發(fā)展都有其推動力，項目經(jīng)理的成長也不例外。項目經(jīng)理的成長力(F成長力)是F內(nèi)驅(qū)力與F外驅(qū)力的合力，內(nèi)外綜合與助推的效果。我試著結(jié)合簡單的物理知識引出一點跨域思考，與大家一起交流分享，換種思考方式來梳理需要為晉升做的全面儲備。
【內(nèi)驅(qū)力】是自我驅(qū)動部分，比如個人發(fā)展意愿、項目關(guān)注度和投入度、業(yè)務專長、自身涉獵的領(lǐng)域知識、掌握的項目管理綜合能力、在公司或業(yè)界的影響力等，簡言之屬于個人因素，且完全受自己驅(qū)動或控制，因此要把這部分做的盡可能強大。
【外驅(qū)力】是外界賦予的部分，反向來影響我們個體。比如項目業(yè)績、團隊發(fā)展階段、干系人支持度、公司政策與要求、通道發(fā)展能力標準等。這部分多不由項目經(jīng)理控制，但我們可以運用自己的技能和影響力去做些引導或改變。客觀存在且不可控的部分就適應或滿足它，如各類政策與標準;可影響的部分就運用技能或借力做好，如團隊與干系人、項目業(yè)績等?？傊覀儽M力把不可控的變成可影響，把可影響的變?yōu)榭煽?，讓這些外力成為我們發(fā)展的推力而非阻力。
那么，問題來了，實踐中從哪些方面入手?我們知道力的三要素：大小、方向與作用點，我們就從這三個方面來討論項目經(jīng)理的成長力，以及為提升需要做的準備。
由于是合力，F內(nèi)驅(qū)力與F外驅(qū)力的方向都會影響成長力。項目管理對技能的要求全面，軟技能(soft skill)與硬技能(hard skill)覆蓋面很廣，方向多樣，業(yè)界和公司可用學習資源也很多，可以提高通用技能(如溝通、沖突解決)、研發(fā)流程、專業(yè)技能等等，這里不贅述。實戰(zhàn)中，每個項目都是對項目經(jīng)理的歷練，工作中的沉淀總結(jié)可幫找出自己下一步要努力的方向。如何確立這些方向?一個簡單的辦法，可以比對通道的能力標準與項目管理職位的雷達圖，認真了解各等的能力差異，有哪幾項變化了，這就需要定向的培養(yǎng)。
結(jié)合自己的成長經(jīng)歷和職業(yè)通道晉升做評委的經(jīng)驗，我在這里略舉兩個例子。
?。?/span>1）F內(nèi)驅(qū)力之【項目總結(jié)與呈現(xiàn)能力】
總結(jié)與呈現(xiàn)是溝通的重要方面，而且溝通是項目經(jīng)理個人的基本能力素質(zhì)與主要工作，但我們在準備答辯陳述時卻仍要非常重視這塊。因為平時項目經(jīng)理的溝通主要為團隊內(nèi)部呈現(xiàn)工作“細節(jié)”，但是在答辯時，由于評委沒有深入的項目上下文信息，我們要能刪繁就簡傳遞有效的信息，幫助評委瞬間明白項目業(yè)績和你的貢獻;項目管理的方法上，不囿于一個小技術(shù)細節(jié)，注重的是方法論及其普適性的驗證。
我在準備的過程中，多次改稿，最終版本與最初差異巨大，這點感觸很深。我的經(jīng)驗是，把ppt的總結(jié)與呈現(xiàn)作為一個小項目來做，可以用迭代的方式來修改。每個迭代出一版本，通過請專家或老大們幫助review與把關(guān)，給出反饋再修改，有條件則爭取多試講，這樣交付時才更有信心。
?。?/span>2）F外驅(qū)力之【項目的方向牽引】
好的項目經(jīng)理不是簡單輔助各類角色執(zhí)行工作任務、處理項目排期與風險等，他們貌似被項目裹挾往前走、被動地參與，其實是通過積極參與，在不同發(fā)展階段能有預見地(pr