，沒有什么問題。相反，在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻思考可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。
●產(chǎn)品能力
項(xiàng)目經(jīng)理具備一定的產(chǎn)品能力，也是核心價(jià)值的體現(xiàn)之一。項(xiàng)目越來越復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來越高。項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升產(chǎn)品能力，從而更好地去界定需求的范圍和優(yōu)先級(jí)，同時(shí)更好地去理解目標(biāo)、分解目標(biāo)，推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
●實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的收益
項(xiàng)目經(jīng)理在推進(jìn)項(xiàng)目中所做的一切，都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的收益。這是項(xiàng)目經(jīng)理價(jià)值最重要的體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的收益包括兩個(gè)維度，一是多快好省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，二是整個(gè)過程讓相關(guān)方滿意。
其中，目標(biāo)的達(dá)成是通過過程中的分析，在過程中采取措施，進(jìn)行有效的管控，來保證最后收益能夠按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)。
比如，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)接手一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可能一開始范圍和目標(biāo)很明確，但可能這個(gè)目標(biāo)很大，需要花大量的時(shí)間去分解和細(xì)化;或者一開始沒有很明確的目標(biāo)，目標(biāo)比較籠統(tǒng)，隨著時(shí)間的推移，要不斷地去明晰項(xiàng)目的目標(biāo)。這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理必須要花大量的時(shí)間去分析和分解項(xiàng)目目標(biāo)，讓目標(biāo)真正落地，讓目標(biāo)成為項(xiàng)目的導(dǎo)向。
過程讓相關(guān)方滿意，最主要在于管理好相關(guān)方的預(yù)期。在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，項(xiàng)目經(jīng)理，就需要花大量時(shí)間去了解清楚自己的老板或者發(fā)起人，以及其他主要相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的期望，并在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，客觀、實(shí)事求是地管理好相關(guān)方的預(yù)期，最終在項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，也獲得良好的相關(guān)方滿意度。