合歸納、分析、總結(jié)和預(yù)測，實施動態(tài)監(jiān)管，以實現(xiàn)更高效的管理。
三、項目管理的學(xué)習(xí)-實踐-認(rèn)證
項目管理作為2007年度最受歡迎的培訓(xùn)之一，在2008年及以后一定會更加受歡迎，充分體現(xiàn)了它備受重視。項目管理是一個不斷提高的過程，要學(xué)習(xí)-實踐-認(rèn)證-再學(xué)習(xí)-再實踐，學(xué)習(xí)是成為職業(yè)項目經(jīng)理的核心基礎(chǔ)、實踐是成為職業(yè)項目經(jīng)理的立業(yè)之本、認(rèn)證是成為職業(yè)項目經(jīng)理的專業(yè)證明。
?、賹W(xué)習(xí)是成為職業(yè)項目經(jīng)理的核心基礎(chǔ)
系統(tǒng)的現(xiàn)代項目管理知識體系學(xué)習(xí)是從事項目管理的基本保證，在學(xué)習(xí)與應(yīng)用pmbok和其他項目管理知識體系多年之后，本人體會到有效的項目管理方法和工具對于項目的成功起到至關(guān)重要的作用。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)包括旨在提高項目團(tuán)隊技能的所有活動，培訓(xùn)可以是正式的或非正式的。通過學(xué)習(xí)可以促使項目經(jīng)理樹立項目的意識，樹立一種按項目進(jìn)行管理的理念，這對于項目的成功非常重要。
提高項目管理在企業(yè)中管理中的應(yīng)用程度文章提高項目管理在企業(yè)中管理中的應(yīng)用程度。
?、趯嵺`是成為職業(yè)項目經(jīng)理的立業(yè)之本
深入持久的項目管理實踐是項目經(jīng)理成長必不可少的重要環(huán)節(jié)，注重項目管理方法和工具在實踐中的應(yīng)用是一個優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本理念。項目管理作為注重實踐的一門管理藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)的是如何有效地解決項目實施中的問題。/考試大/收集/由于項目的一次性、多目標(biāo)性、獨特性、漸進(jìn)明細(xì)性，決定了項目管理過程的動態(tài)性和復(fù)雜性。這些都對項目經(jīng)理的應(yīng)變能力、解決問題的能力、綜合協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊組織能力等方面提出了很高的要求，實踐是提高和鍛煉這些個人素質(zhì)和能力的重要環(huán)節(jié)。
?、壅J(rèn)證是成為職業(yè)項目經(jīng)理的專業(yè)證明
專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的項目經(jīng)理認(rèn)證對于走向職業(yè)項目經(jīng)理的道路將起到促進(jìn)作用，各種項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證將給職業(yè)項目經(jīng)理提供一份其從事項目管理的知識、經(jīng)驗和能力的綜合證明，同時也是項目經(jīng)理從事項目管理工作的資質(zhì)認(rèn)可證明。目前國際上的pmp和ipmp的紅火是有力的證明，還有國內(nèi)的信息系統(tǒng)項目管理師、工程項目管理證書、cpmp認(rèn)證等都對我國推行和發(fā)展項目管理起到了非常大的作用。
四、項目管理的核心是項目經(jīng)理
作為一個項目經(jīng)理就要做到：項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的五項。將這五項的各個環(huán)節(jié)處理順利，項目就會有60%的成功希望，而剩余的40%需要項目經(jīng)理適時地改變。能夠不斷適應(yīng)新需求的項目經(jīng)理，就可以帶領(lǐng)項目走向成功。同時，項目經(jīng)理作為項目管理過程的核心，在項目管理過程中要履行以下職責(zé)。
①項目經(jīng)理要向項目發(fā)起人負(fù)責(zé)。項目發(fā)起人(一般為公司管理層)通過發(fā)布《項目章程》等方式，授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的實施，項目經(jīng)理有責(zé)任通過對項目實施的管理達(dá)到公司管理層的期望。
?、陧椖拷?jīng)理要向客戶負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理要通過對項目實施的有效管理，使項目實施的最終結(jié)果能滿足或超出客戶的期望。③項目經(jīng)理要向項目團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理需要在項目實施過程中發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為項目團(tuán)隊成員營造合適的工作環(huán)境和工作氛圍，使團(tuán)隊成員可以高效地發(fā)揮自身的潛力，并同時通過參與項目實施進(jìn)一步提升團(tuán)隊成員的能力。④項目經(jīng)理要向其他關(guān)鍵利害關(guān)系者負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理要平衡各個利害關(guān)系者之間的利益和期望，合理利用資源，爭取讓大家實現(xiàn)共贏。
在項目管理過程中，項目經(jīng)理要達(dá)到以下一些能力。
?、僮鲰椖拷?jīng)理最好是要懂技術(shù)。技術(shù)有兩個屬性：廣度和深度。項目管理者聯(lián)盟
廣度越廣，則你的立足點就越高，眼光越長遠(yuǎn)，