采用這樣的格式。于是經過近一個月三次修改，中和采用了一種文檔的格式。因為小張每次都認為是定格的格式了，以命令的語氣要求系統分析員按新格式編寫文檔。同樣需求的文檔系統分析員重新寫了三遍。
系統分析員的工作閱歷和技術水平以及項目經驗是公司中最強的，遠在小張之上，只是空降的小張并沒有花太多的心思去了解大家的閱歷。系統分析員的脾氣倒很好，沒有說什么抱怨的話。但同事們看在眼里，對小張主持工作的能力開始質疑和不信任。
之后的工作中，甚至在某些方面出現了公開場合的不配合，反而是系統分析員事后找這些同事談話，說支持小張的工作實際上是支持公司的元老——技術總監(jiān)的工作，而且大家都是為了公司發(fā)展得更好而相互支持、相互幫助的。
其實小張的初衷并沒有錯，建立一個標準統一的文檔，方便公司內部交流，同時也方便客戶的理解和確認。小張為建立標準格式文檔，專門去書店買了兩本需求管理的書，除了每晚加班整理資料，連周末也在研究標準的制定。
然而在制定標準時，卻太過依賴書本知識，加之固執(zhí)和草率，在沒有和同事特別是系統分析員交流的情況下，就強制要求大家執(zhí)行，效果達不到預期，使得在核心層同事中失去了同盟，開始走向孤立。
小張第三把火是編程規(guī)范和標準，提出了比較好的編程規(guī)范，完全符合業(yè)界的標準。這也是技術總監(jiān)一直強調的事情。