現(xiàn)行的完成工作任務(wù)的時間安排相抵觸。當(dāng)這些經(jīng)理并不尊重已經(jīng)存在的時間安排時，工作的進(jìn)展就會受到妨礙。這樣的問題還是導(dǎo)致一種單獨(dú)的工作環(huán)境，開發(fā)人員和其他員工都將單獨(dú)地工作來完成他們的任務(wù)，而且還會有多種的原因妨礙他們在短時間內(nèi)來完成文件工作，編碼和其他特殊的任務(wù)。
在很多的公司組織當(dāng)中，靈活性是很關(guān)鍵的。而項目工作中有所變動的管理結(jié)構(gòu)需要在項目工作的時間安排上現(xiàn)實地反映出來。
建議6：避免官僚主義
項目管理和開發(fā)過程可以保證產(chǎn)品的高質(zhì)量并使開發(fā)者獲得成功。當(dāng)在一個軟件開發(fā)項目中加入管理人員時，不要忽略處在操作層上的員工—程序員，開發(fā)人員，分析人員，技術(shù)作者，質(zhì)量保證人員和其他員工。整個團(tuán)隊付出努力才能使項目最終獲得成功，而不僅僅只是增加一些管理人員。
不論你是否在一個項目中安置多個項目經(jīng)理，你都需要有一個緊湊的管理策略，它不能妨礙已經(jīng)備受壓力的開發(fā)人員和其他員工完成他們的工作任務(wù)，否則會使這個通過增加項目經(jīng)理以得到幫助的項目處于更加艱難的境地。