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德魯克:不用喜歡你的上司,了解他就行

2020/2/26 1:49:03 |  3446次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

有什么樣的氣質(zhì)加以分析就十分關(guān)鍵了。

人或許能在自己沒(méi)什么天分上的崗位上工作得十分開心,甚至干得相當(dāng)成功,但要是崗位與他們的氣質(zhì)不合,他們就不可能干得開心、成功。

比如,在大型組織,并沒(méi)有足夠的就業(yè)機(jī)會(huì)提供給需要挑戰(zhàn)或風(fēng)險(xiǎn)的年輕人,而諸如采購(gòu)、銷售和廣告等屬于另一極端領(lǐng)域,它們強(qiáng)調(diào)適應(yīng)能力、想象力,以及做不同新事情的渴望。

2.你應(yīng)該去大公司還是小公司?

到大型組織工作還是到小型組織工作,這一決定所帶來(lái)的區(qū)別,或許不如選擇安穩(wěn)的例行崗位與不牢靠的想象力崗位之間那么大,但要是選擇錯(cuò)了,后果同樣嚴(yán)重。

大企業(yè)和小企業(yè)存在兩個(gè)基本區(qū)別。在小企業(yè),你主要是通過(guò)人際接觸來(lái)開展工作。而大企業(yè)早已建立了組織“政策”和“渠道”,有著相當(dāng)嚴(yán)格的程序。

而且,在小企業(yè),你在很小的領(lǐng)域是能發(fā)揮即時(shí)效力的,只要你站得稍微比基層高一點(diǎn),你就能立刻看到自己工作和決定的效果。在大企業(yè),哪怕是最高層的負(fù)責(zé)人也只是巨大機(jī)器的一個(gè)齒輪。

做極出名的強(qiáng)大組織的一員所帶來(lái)的滿足感,與做家族一員帶來(lái)的滿足感,兩者有著根本上的不同;無(wú)關(guān)個(gè)人的恢弘感與私人(往往太過(guò)私人)親密感,兩者有著根本上的不同;摩天大樓里頂層小隔間里的人生與路口加油站里的人生,兩者有著根本的不同。

3.從底層做起,還是……

說(shuō)人可以選擇從底層還是從高層干起,你或許覺得很荒謬。其實(shí),我的意思并不是說(shuō),你可以在新手崗位或者通用電氣公司副總裁崗位之間做出選擇。但你確實(shí)可以選擇是到階梯底層的職位工作,還是到階梯之外、頂層視線之內(nèi)的輔助職位工作。這是一個(gè)重要的選擇。

在每一家組織(哪怕規(guī)模最小的組織),都有著一些下屬性質(zhì)、薪水微薄、通常由年輕的初級(jí)職員填充的職位,但這些職位并不在底層。

例如,各級(jí)老板的助理,私人秘書,不同部門之間的聯(lián)絡(luò)崗位。另一方面,絕大多數(shù)的初級(jí)崗位是在底層,你從一個(gè)部門或一條工作線上薪水最低、職能最簡(jiǎn)單的地方開始,隨著你掌握更多技能、擁有更多判斷力,你會(huì)一步步地往上爬。

這兩種崗位屬于不同的人。

首先,“靠近高層”的崗位并不安穩(wěn)。你暴露在公眾的視野內(nèi)。你的位置模糊;單純就你自己而言,你一文不名,但你反映了老板的地位;在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi),你說(shuō)不定能對(duì)老板進(jìn)言。你可能獲得真正的權(quán)力和影響力。

反過(guò)來(lái)看,在底層,犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)有。層層疊疊的授權(quán)機(jī)制把你充分地保護(hù)起來(lái)。工作本身通常很簡(jiǎn)單,所需判斷力、自行決斷力或主動(dòng)性不多。

在這樣的崗位上,哪怕有卓越的績(jī)效也不見得能得到迅速晉升。但除了頂頭上司,就算你以相當(dāng)華麗的樣式翻個(gè)跟頭,也幾乎沒(méi)人會(huì)注意到。

4.是做專家還是做通才?

許許多多的職業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)專業(yè)化,但稍加了解就能融入大量領(lǐng)域,對(duì)任何領(lǐng)域卻又所知不多(盡管人應(yīng)該有一個(gè)真正勝任的領(lǐng)域),對(duì)這樣的人的需求也在不斷增加。

專家懂得一個(gè)領(lǐng)域。專家主要關(guān)注的是技術(shù)、工具、媒介。專家接受“訓(xùn)練”,他們的教育背景也恰好是技術(shù)性的、專業(yè)性的。通才尤其是行政管理人員,是要與人打交道。

通才主要關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、指明方向、進(jìn)行協(xié)調(diào)。通才接受“教育”,人文是他們最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

很少有專家能勝任行政管理的工作,但優(yōu)秀的通才也很難兼顧特定領(lǐng)域的優(yōu)秀專家。所有組織都同時(shí)需要這兩種人。

03

遭解雇的重要意義

你的第一份工作可能完全適合你,但這完全是個(gè)偶然的巧合。誠(chéng)然,你不應(yīng)該頻繁更換工作,要不然,別人會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑(而且這種懷疑有道理)。但與此同時(shí),你也不要把第一份工作看成最后一份工作,它主要是一份培訓(xùn)性質(zhì)的工作,是你分析自己、衡量自己?jiǎn)T工適合度的機(jī)會(huì)。

事實(shí)上

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