袖」、組織信息的形成與控制，等等。所有的命題中，貫通的要素就是你和你的上司之間的信息流動。你們之間的信息交流是否順暢如此重要，為此，一定不要借助第三者來流動信息，更加不要對信息有所保留，否則都會影響信息流動。
4.要有誠實和可靠的關系
如果你和上司之間只能用一種狀態(tài)來描述的話，那就是誠實可靠。向上管理是相互依賴的關系，不是管理與被管理的關系，是配合和協(xié)作的關系。
作為下屬，永遠不讓上司覺得難堪：事前警告他、保護他，以免在公眾前受到屈辱；永遠不要低估他，因為高估沒有風險，低估會引起反感或者報復；對上司不要隱瞞。這些，都是形成誠實可靠關系的要求。
5.要合理利用上司的時間與資源
上司的時間與資源都是要爭取的內容。時間的意義在于可以讓信息流動順暢，可以感受各自的期盼。時間最好的作用是能夠帶來一個可以信任的機會。上司的資源最直接的功效就是為你的工作提供幫助，每個上司都希望他能夠為公司的工作發(fā)揮作用。
很多時候我們忽略了這一點，很多管理人員得意于獨自解決問題，自豪于獨立完成任務，但是他沒有想到，也許借力會有更好的效果。
在向上管理上，彼得·德魯克還認為：有效的管理者了解他的上司也是普通人，肯定有其長處和短處。如果能在上司的長處上下功夫，協(xié)助他做好工作，便能在幫助上司的同時也帶動下屬自己。要使上司發(fā)揮所長，不能靠唯命是從，應該從正確的事情著手，并以上司能夠接受的方式向其提出建議。