段提出了更高的要求。實(shí)現(xiàn)有效管理，管理組織就有必要建立起良好的項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)，就需要提高管理人員應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，把項(xiàng)目前、項(xiàng)目中、項(xiàng)目后的各項(xiàng)內(nèi)容以及可能發(fā)生的情況進(jìn)行綜合歸納、分析、總結(jié)和預(yù)測，實(shí)施動態(tài)監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)更高效的管理
三、項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)-實(shí)踐-認(rèn)證
項(xiàng)目管理作為2007年度最受歡迎的培訓(xùn)之一，在2008年及以后一定會更加受歡迎，充分體現(xiàn)了它備受重視。項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷提高的過程，要學(xué)習(xí)-實(shí)踐-認(rèn)證-再學(xué)習(xí)-再實(shí)踐，學(xué)習(xí)是成為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 的核心基礎(chǔ)、實(shí)踐是成為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的立業(yè)之本、認(rèn)證是成為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)證明。
①學(xué)習(xí)是成為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的核心基礎(chǔ)
系統(tǒng)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系學(xué)習(xí)是從事項(xiàng)目管理的基本保證，在學(xué)習(xí)與應(yīng)用pmbok和其他項(xiàng)目管理知識體系 多年之后，本人體會到有效的項(xiàng)目管理方法和工具對于項(xiàng)目的成功起到至關(guān)重要的作用。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)包括旨在提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能的所有活動，培訓(xùn)可以是正式的或非正式的。通過學(xué)習(xí)可以促使項(xiàng)目經(jīng)理樹立項(xiàng)目的意識，樹立一種按項(xiàng)目進(jìn)行管理的理念，這對于項(xiàng)目的成功非常重要。
提高項(xiàng)目管理在企業(yè)中管理中的應(yīng)用程度文章提高項(xiàng)目管理在企業(yè)中管理中的應(yīng)用程度
②實(shí)踐是成為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的立業(yè)之本
深入持久的項(xiàng)目管理實(shí)踐是項(xiàng)目經(jīng)理成長必不可少的重要環(huán)節(jié)，注重項(xiàng)目管理方法和工具在實(shí)踐中的應(yīng)用是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本理念。項(xiàng)目管理作為注重實(shí)踐的一門管理藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)的是如何有效地解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題。/考試大/收集/由于項(xiàng)目的一次性、多目標(biāo)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)性，決定了項(xiàng)目管理過程的動態(tài)性和復(fù)雜性。這些都對項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)變能力、解決問題的能力、綜合協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)組織能力等方面提出了很高的要求，實(shí)踐是提高和鍛煉這些個(gè)人素質(zhì)和能力的重要環(huán)節(jié)。
③認(rèn)證是成為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)證明
專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證對于走向職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的道路將起到促進(jìn)作用，各種項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證將給職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提供一份其從事項(xiàng)目管理的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的綜合證明，同時(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理從事項(xiàng)目管理工作的資質(zhì)認(rèn)可證明。目前國際上的pmp和ipmp的紅火是有力的證明，還有國內(nèi)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、工程項(xiàng)目管理證書、cpmp認(rèn)證等都對我國推行和發(fā)展項(xiàng)目管理起到了非常大的作用。
四、項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目經(jīng)理
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就要做到：項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的五項(xiàng)。將這五項(xiàng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處理順利，項(xiàng)目就會有60%的成功希望，而剩余的40%需要項(xiàng)目經(jīng)理適時(shí)地改變。能夠不斷適應(yīng)新需求的項(xiàng)目經(jīng)理，就可以帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理過程的核心，在項(xiàng)目管理過程中要履行以下職責(zé)。
①項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目發(fā)起人(一般為公司管理層)通過發(fā)布《項(xiàng)目章程》等方式，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任通過對項(xiàng)目實(shí)施的管理達(dá)到公司管理層的期望。
②項(xiàng)目經(jīng)理要向客戶負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要通過對項(xiàng)目實(shí)施的有效管理，使項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果能滿足或超出客戶的期望。 ③項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為