教的。之前我有幾個(gè)同事加入了基督教之后，給我一個(gè)非常深刻的印象就是只要見到我，不管是吃飯、工作、開會(huì)，就跟我講這個(gè)信基督教好，這個(gè)信基督教有多少種不同的優(yōu)勢(shì)，喋喋不休地勸說我也加入。
當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理也得具備點(diǎn)傳教士的精神，在各種場(chǎng)合要說服別人相信項(xiàng)目管理。但這一點(diǎn)有一個(gè)前提，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理跟傳教士一樣，你得首先自個(gè)兒信了，你才能發(fā)自內(nèi)心的去感染別人，才能讓別人也信。所以當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理呢，他必須得首先自個(gè)兒信項(xiàng)目管理，然后你才有機(jī)會(huì)影響別人也去相信的東西。
而且項(xiàng)目經(jīng)理他最好能具備點(diǎn)講師的這個(gè)技能。就是說這項(xiàng)目經(jīng)理最好能夠擅長(zhǎng)教別人項(xiàng)目管理，因?yàn)槟悴荒芾现钢寗e人去上培訓(xùn)去，最好自個(gè)兒能在所有場(chǎng)合都在教別人，不管是吃飯、打羽毛球還是在外邊，我們說這個(gè)爬山、散步，最好能抓住一切機(jī)會(huì)，給別人講點(diǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)，這時(shí)間長(zhǎng)了呀，肯定大伙兒就明白了，他就真懂項(xiàng)目管理了。
項(xiàng)目經(jīng)理一定要主動(dòng)出擊，他肯定不能是天天等著別人自個(gè)兒主動(dòng)明白項(xiàng)目管理，我個(gè)人認(rèn)為這事兒不現(xiàn)實(shí)。推動(dòng)中國(guó)的項(xiàng)目管理的成熟啊，得靠在座的各位，得大家去推動(dòng)才行。
所以這項(xiàng)目經(jīng)理呢，他一定也要有一個(gè)非常重要的技能，腦里得時(shí)刻想著，我要去培訓(xùn)需要改變的人，誰越不懂項(xiàng)目管理，我得越抓各種場(chǎng)合，得想辦法改變他的思維，讓他明白項(xiàng)目管理的好處，這樣他才能配合我的項(xiàng)目管理工作。