，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認(rèn)真做好本項目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項目部與公司各部門之間的每項工作。
工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時向公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，不要越權(quán)越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯。
二、開拓創(chuàng)新的意識。
要虛心學(xué)習(xí)他人管理項目的經(jīng)驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項目部的工作。
三、勇于實踐，真抓實干。
首先，項目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風(fēng)尚。同時，項目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。
四、具備吃苦耐勞精神。
項目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎難而上。
五、工作合理分配，責(zé)任到人。
做到“該定人的定人”，要讓每個項目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。
六、具有較好的包容心。
要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲自我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。
當(dāng)然，具備了以上這些良好的心理素質(zhì)還是不夠的，還需要做到以下幾點：
1、項目經(jīng)理在工程概算方面要專業(yè)。對于合同、圖紙中提及的特殊材料、用量、價格等要細(xì)致研究。雖然不是自己去具體落實，但是，最終要自己簽字審核，如果沒有常規(guī)的知識，就容易出誤。
2、專業(yè)知識的熟知，不僅僅要掌握鋼結(jié)構(gòu)施工及其管理模式，更要了解土建、水電、安全等相關(guān)專業(yè)知識，對水電專業(yè)，不要求很精，但是一定要了解個大概，這對于處理工程質(zhì)量問題、安排工程進(jìn)度起直接作用。
3、作為項目經(jīng)理，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應(yīng)酬社會上的一些關(guān)系，譬如城管、建委、安監(jiān)等部門的檢查和處罰，這對工程項目經(jīng)理的處事能力是個不小的挑戰(zhàn)，政府部門誰都得罪不起。所以一定要正確對待，在方式方法上要很講究，要處理妥當(dāng)!
4、懂經(jīng)濟(jì)，控成本。項目的實施過程也可以說是一個經(jīng)濟(jì)活動過程。成本控制是重要的目標(biāo)。項目經(jīng)理要了解投標(biāo)報價的組成，成本的組成，特別是控制好施工成本。要了解降低成本的途徑。充分挖屈二次經(jīng)營機(jī)遇，以增加工程利潤。