戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)的長遠和宏觀，考慮的是核心競爭能力，而項目管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略并支持企業(yè)快速健康發(fā)展的手段和保障。企業(yè)在應(yīng)對快速發(fā)展的經(jīng)營活動時有兩個管理將起到關(guān)鍵性作用，一個是戰(zhàn)略管理，一個是項目管理。那么，不同層次上如何做好管理呢？
一、組織層次上：
組織需要從整體上懂得如何對項目進行管理，需要有明確的項目管理方法論，并使用它來培訓(xùn)其項目經(jīng)理。組織的方法論需要明確以下幾點：
(1)項目生命周期：組織需要理解項目從構(gòu)思階段到完成階段的全生命周期。
(2)項目管理生命周期：組織還需要理解在項目生命周期各個階段上所應(yīng)用的管理過程。一個典型的項目管理生命周期包括:
*為工作制定計劃；
*組織所需要的資源來完成工作；
*通過把工作分派給不同的人員來實施；
*控制工作進度。
(3)項目管理的職能：組織需要明白應(yīng)該如何對范圍、質(zhì)量、成本、時間和風險等進行管理。
項目生命周期是戰(zhàn)略層面的，通過它，項目得以與組織的需要聯(lián)系起來。而項目管理生命周期是戰(zhàn)術(shù)層面的，闡明了對項目進行管理的過程。
二、項目層次上：
組織需要富有能力的第二個層次是項目層次。組織要能夠成功地管理單個項目，實現(xiàn)項目的目標，進而實現(xiàn)組織的商業(yè)需要。
三、技術(shù)層次上：
第三個層次是技術(shù)層次。組織要能夠應(yīng)用相應(yīng)的技術(shù)，以最有效的方式來完成項目。
要解決能力建設(shè)的問題，必須關(guān)注項目管理能力建設(shè)模型中七大能力的建設(shè)。
法則一 目標可視化
目標可視化屬于目標層。是指將項目目標具體化，使項目團隊和項目干系人對項目目標看得見、摸得著，能夠明確地朝著項目目標前進。
項目目標是具體明確的，表明項目團隊能夠按照目標實施各項活動;項目目標是可衡量的，表明項目團隊的工作評價有據(jù)可依;項目目標是可實現(xiàn)的，表明項目團隊通過一定程度的努力能實現(xiàn)項目目標;項目目標是相關(guān)的，表明項目團隊做且只做與項目相關(guān)的工作;項目目標也是有時間限制的，表明項目團隊必須在既定時間內(nèi)完成項目工作。
法則二 活動清晰化
活動清晰化屬于活動層，是指對項目全生命周期過程中各階段工作進行規(guī)范，為項目團隊組織項目實施提供工作依據(jù)和管理抓手，確保信息暢通流轉(zhuǎn)、資源有效利用，促進項目目標順利實現(xiàn)。
項目過程規(guī)范化的前提和基礎(chǔ)是建立項目生命周期模型，明確項目階段的劃分及各階段主要內(nèi)容;項目過程規(guī)范化的關(guān)鍵是實施項目階段管控，將項目各個階段有效銜接;項目過程規(guī)范化的核心是做好項目工作分解和工作詞典，梳理出項目涉及的所有具體工作及其規(guī)范和標準。
法則三 要素標準化
要素標準化屬于管控層，是指為了在要素管理方面取得并維持較高水平的兼容性和共同特性，實現(xiàn)可操作性，建立和實施的各種概念、原則以及管理過程。要素管理標準化應(yīng)實現(xiàn)要素管理的可操作性，使項目團隊的要素管理工作能夠真正地實現(xiàn)。要素管理標準化應(yīng)建立標準與準則，使項目團隊在完成項目工作時有理有據(jù);要素管理標準化應(yīng)建立規(guī)范的管理過程，使項目團隊在標準的框架體系內(nèi)完成項目工作。
法則四 團隊職業(yè)化
團隊職業(yè)化屬于管控層，是指項目團隊所有成員在項目推進中以職業(yè)化精神來面對項目。團隊職業(yè)化是階梯發(fā)展的，是一個從初步職業(yè)化到高級職業(yè)化的發(fā)展進程。團隊職業(yè)化體現(xiàn)在以標準有效的管理制度及工作流程來保證職業(yè)化的持續(xù)進行。團隊職業(yè)化不僅需要項目經(jīng)理的職業(yè)化，也需要項目團隊成員的職業(yè)化。職業(yè)化的項目團隊樂于相互幫助、相互協(xié)作、相互