件的發(fā)生，為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響，通常會(huì)設(shè)計(jì)一些預(yù)防措施來減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率。這些措施也將作為輸入信息應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程中。
另外，在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中，通常很難保障項(xiàng)目完全按照計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)項(xiàng)目有了偏差時(shí)，就需要采取一定措施來降低偏差對(duì)于項(xiàng)目的影響，這些措施被稱為糾偏措施，它也將作為輸入信息應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程中。
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程是項(xiàng)目中最有影響的過程，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目中存在各種技術(shù)和組織問題以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在這一過程中通常采用的方法、技術(shù)和工具包括以下幾個(gè)方面：
1、普通管理技能。
如領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、信息交流和談判等都對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。
2、生產(chǎn)技能和知識(shí)。
有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品的技能與知識(shí)是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的基礎(chǔ)。這些必要的技能被作為項(xiàng)目規(guī)劃的一部分，由人力資源管理中的人員來獲得。
3、工作分配系統(tǒng)。
這是為確保項(xiàng)目工作能按時(shí)、按序地完成而建立的過程?；镜姆绞绞且詴嫖械男问介_始進(jìn)行工作活動(dòng)或啟動(dòng)工作包。但在某些情況下，需要根據(jù)具體的項(xiàng)目特點(diǎn)來采用適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙湎到y(tǒng)。
4、進(jìn)展?fàn)顩r檢查會(huì)議。它是項(xiàng)目進(jìn)展信息交流的常規(guī)會(huì)議。在許多項(xiàng)目中，進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)議以各種不定期和不同級(jí)別的形式召開(比如：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的周會(huì)等)。
5、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)((PMIS)。
6、組織管理過程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目的所有相關(guān)組織均存在著正式的和非正式的過程，這些過程對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行有很大的影響。
項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果是項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的項(xiàng)目產(chǎn)出物。另外，還包括項(xiàng)目實(shí)施工作和實(shí)施結(jié)果的各種文件資料，如：哪些任務(wù)已經(jīng)完成，哪些工作沒有完成，滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么等等。
三、綜合變更控制
對(duì)于項(xiàng)目而言，變更是必然的。為了將項(xiàng)目變更的影響降低到最小，就需要采用變更控制的方法。綜合變更控制主要包含以下內(nèi)容：找出影響項(xiàng)目變更的因素、判斷項(xiàng)目變更范圍是否已經(jīng)發(fā)生等。進(jìn)行綜合變更控制的主要依據(jù)有：項(xiàng)目計(jì)劃、變更請(qǐng)求和提供了項(xiàng)目執(zhí)行狀況信息的績效報(bào)告。
為保證項(xiàng)目變更的規(guī)范和有效實(shí)施，通常項(xiàng)目實(shí)施組織會(huì)有一個(gè)變更控制系統(tǒng)。變更控制系統(tǒng)是一個(gè)正式和文檔化的程序，它定義了項(xiàng)目績效如何被監(jiān)控和評(píng)估，并且包含了哪種級(jí)別的項(xiàng)目文件可以被變更。它包括文書處理、系統(tǒng)跟蹤、過程程序、變更審批權(quán)限控制等。
綜合變更控制的結(jié)果主要有：更新的項(xiàng)目計(jì)劃、糾正措施、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
以上概括性地分析了項(xiàng)目整合管理的主要過程和工作以及過程中采用的方法和技術(shù)。值得往意的是，在項(xiàng)目的不同階段，項(xiàng)目整合管理工作的內(nèi)容會(huì)側(cè)重不同，工作量也會(huì)不同。要想使項(xiàng)目獲得成功，不能只強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)具體的專項(xiàng)管理工作，必須從整合的角度，以全局的觀點(diǎn)開展整合管理。