解。一指人的風格、才華、學識等方面的基本品質。一指技能和品德。論素質的培養(yǎng)，中國古人已經有很好的思路：貴在堅持。所以，項目經理智力素質的培養(yǎng)，依然要遵循這個道理。
項目經理要知識淵博，經驗豐富，頭腦靈活，精力充沛，有膽有識。他們要具有經驗性的思維與敏銳的戰(zhàn)略眼光，具有辯證思維能力和綜合分析能力?？蓱{其敏銳的觀察能力和戰(zhàn)略眼光，運籌帷幄，善于用系統(tǒng)的觀點、矛盾的觀點來分析問題，能在紛繁的變化中抓主要矛盾，找出問題的關鍵，以求掌握解決問題的途徑和方法。他們適應周圍環(huán)境的能力是超群的，其手段與方法亦是多變而恰當的。他們善于抓住和利用機會，選準薄弱環(huán)節(jié)，變被動為主動。
由此，項目經理需要的精神力量包括：洞察力，領悟力，意志力，想象力，執(zhí)行力，這是對項目經理智力稟賦的正面表達，既積極的建設性方面。相對應的，還有顛覆性的破壞性能力。
顛覆破壞具有兩重性。其一，以顛覆破壞為目的，顛覆破壞顯得毫無建樹或微不足道，這是顛覆破壞中最惡劣的一面。其二，以顛覆破壞為手段，建設才是目的，屬建設性顛覆破壞，這是顛覆破壞積極可取的一面。
這些顛覆性因素能夠成為驅動力，加速轉變項目事態(tài)進展程式，是使原有物質資料在新的思路下重新構造出新的功能、效用、機制、方法、力量，所以顛覆性破壞是解決項目困境問題的出路之一。當項目處在困境中，若沿著老路走的話，結果肯定不會理想。顛覆性破壞不是憑空捏造，是顛覆破壞舊有資源的組織、搭配，為整合、認識舊有資源做準備。
三、五個層面認識項目戰(zhàn)略
項目戰(zhàn)略是一個較為復雜的概念，因此認識項目戰(zhàn)略對項目經理來講尤為關鍵，以下介紹是能幫助項目經理在認識項目戰(zhàn)略時保持清醒的頭腦，避免隨波逐流的5個要素。
1、明確戰(zhàn)略
戰(zhàn)略包括：時間、空間、資源三大要素。其中，時間要素的主要條件為歷史、時代等;空間要素的主要條件包括地理位置，自然結構，民族特點;資源要素的主要條件則可簡單地概括為物質資源和精神資源。從這個角度講，戰(zhàn)略就是在一定的空間上，一定的時間內，充分地整合物質資源和精神資源的過程。
2、衡量標準
任何項目都必須遵從全局性、關鍵性、長期性的標準。從此角度講，戰(zhàn)略還可定義為對具有全局性，關鍵性和長期性問題的科學、系統(tǒng)的看法。
以3G為例，國際上很少有廠家把國產TD-SCDMA標準當做重點，甚至連國內的運營商都不看好。但偏偏就是TD-SCDMA的發(fā)展進程影響了各個廠家在中國市場的計劃。倘若一開始就把TD-SCDMA當作一個戰(zhàn)略項目來看待,現(xiàn)狀就完全不同。因此，如果項目決策者在開始的時候對項目戰(zhàn)略沒能把握好，那么從那一刻起，項目就已宣告失敗。項目管理者聯(lián)盟
3、內容
完整地認識你的項目戰(zhàn)略，必須了解戰(zhàn)略的主要內容，既主客體及工具。在此層面上，戰(zhàn)略被概括為戰(zhàn)略的主體利用戰(zhàn)略工具，充分發(fā)揮戰(zhàn)略客體功能要素的藝術和方法。
項目戰(zhàn)略的三方面內容是項目經理很好的參照物，也是項目經理做判斷時的重要依據。優(yōu)秀的項目經理，對項目的客體，項目的主體，項目工具都有清晰的認識，甚至是深刻的認識。否則，他就不具備成為一個優(yōu)秀項目經理的條件。
4、步驟
每個項目戰(zhàn)略的實施都有其一定的步驟和規(guī)律可循，此基礎上的戰(zhàn)略是對戰(zhàn)略思想的期盼，對戰(zhàn)略計劃的追求，對戰(zhàn)略行動的執(zhí)著。很多人會認為,我們做的都是小項目，沒有必要在乎理論。但如果一個項目經理不能從這些高度認識項目問題，你或許可以很好地完成一個項目，但你絕對不會成為一個優(yōu)秀的項目經理。
5、境界
古今之成大事業(yè)、大學問者，必經過三種之境界：對戰(zhàn)略科學境界的尊重，對戰(zhàn)略藝術境界的欣賞，對戰(zhàn)略哲學境界的體味。
通過以上四個不同層次的解釋，項目戰(zhàn)略的輪廓已逐漸清晰。不同的境界，不同的結果，造就不同的項目經理。從另一個角度來說，如果項目經理對項目戰(zhàn)略的科學境界，項目戰(zhàn)略的藝術境界，項目戰(zhàn)略的哲學境界都有很高的造詣，那么在項目的計劃，執(zhí)行，控制過程之中，一定有得心應手之感。