前我有幾個同事加入了基督教之后，給我一個非常深刻的印象就是只要見到我，不管是吃飯、工作、開會，就跟我講這個信基督教好，這個信基督教有多少種不同的優(yōu)勢，喋喋不休地勸說我也加入。
項目經理一定要主動出擊，他肯定不能是天天等著別人自個兒主動明白項目管理，我個人認為這事兒不現實。推動中國的項目管理的成熟啊，得靠在座的各位，得大家去推動才行。
所以這項目經理呢，他一定也要有一個非常重要的技能，腦里得時刻想著，我要去培訓需要改變的人，誰越不懂項目管理，我得越抓各種場合，得想辦法改變他的思維，讓他明白項目管理的好處，這樣他才能配合我的項目管理工作。
當項目經理也得具備點傳教士的精神，在各種場合要說服別人相信項目管理。但這一點有一個前提，我們發(fā)現這個項目經理跟傳教士一樣，你得首先自個兒信了，你才能發(fā)自內心的去感染別人，才能讓別人也信。所以當項目經理呢，他必須得首先自個兒信項目管理，然后你才有機會影響別人也去相信的東西。
而且項目經理他最好能具備點講師的這個技能。就是說這項目經理最好能夠擅長教別人項目管理，因為你不能老指著讓別人去上培訓去，最好自個兒能在所有場合都在教別人，不管是吃飯、打羽毛球還是在外邊，我們說這個爬山、散步，最好能抓住一切機會，給別人講點項目管理知識，這時間長了呀，肯定大伙兒就明白了，他就真懂項目管理了。