了結(jié)算估計(jì)的想法與實(shí)際的安排表，是PV 與EV的最佳轉(zhuǎn)化。
請(qǐng)記住，敏捷方法會(huì)約束時(shí)間和成本，并且范圍可以變化。因?yàn)檫@個(gè)原因，那些考慮財(cái)務(wù)底線的人將最感興趣未結(jié)與已結(jié)的項(xiàng)(已計(jì)劃什么和已完成什么)，以滿足趨勢(shì)和更準(zhǔn)確地計(jì)劃的目的。在一天結(jié)束的時(shí)候，這一洞察力可以驅(qū)動(dòng)可預(yù)測(cè)性，是每位經(jīng)理和所有者的“圣杯”。此外，敏捷掙值管理報(bào)告將顯示預(yù)算與成本指標(biāo)來(lái)解決傳統(tǒng)掙值管理指標(biāo)的問(wèn)題，如每功能成本、每迭代成本和每迭代預(yù)算。
敏捷和掙值管理本質(zhì)上是不同的衡量成功的方法。但是通過(guò)在項(xiàng)目層面追蹤相關(guān)的指標(biāo)，當(dāng)必須滿足其它約束時(shí)，敏捷經(jīng)理可以靈活地衡量敏捷項(xiàng)目的掙值管理項(xiàng)的成功來(lái)調(diào)整其范圍。
在上面的例子中，成本超過(guò)了預(yù)算。因?yàn)槊艚輶曛倒芾硎箷r(shí)間和成本約束保持靜態(tài)，可以很容易地調(diào)整范圍以滿足其它約束。例如，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持在預(yù)算之內(nèi)，他們可以很容易地把功能或范圍添加到項(xiàng)目中，使關(guān)心財(cái)務(wù)底線的股東和高管感到高興。
4、工作軟件交付
在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人可以從掙值管理報(bào)告轉(zhuǎn)化為敏捷成功之前，他們需要確定衡量什么。掙值管理是關(guān)于衡量性能和預(yù)測(cè)輸出的，但唯一應(yīng)計(jì)算的性能是質(zhì)量性能。因此，敏捷成功最重要的衡量是質(zhì)量。
敏捷把質(zhì)量改進(jìn)嵌入流程的另一種方法，是通過(guò)持續(xù)集成：它隨著新代碼的編寫不斷測(cè)試和集成到系統(tǒng)中。團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該參與測(cè)試，這是隨著開(kāi)發(fā)持續(xù)進(jìn)行的?；貧w測(cè)試是每個(gè)迭代的關(guān)鍵部分，因?yàn)槊看伍_(kāi)發(fā)新功能時(shí)，它們必須與之前建立的所有功能無(wú)縫地集成。
關(guān)于合作的敏捷承諾對(duì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量實(shí)踐是很重要的?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)提供了多個(gè)角度，使團(tuán)隊(duì)可以完全理解項(xiàng)目每個(gè)塊的復(fù)雜性。這有助于團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確地確定整體的每一塊需要多少工作量，以及迭代中哪些部分可以交付。
一旦項(xiàng)目啟動(dòng)，敏捷就開(kāi)始在軟件開(kāi)發(fā)的流程中嵌入持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。甚至在團(tuán)隊(duì)開(kāi)始著手工作之前，就從把測(cè)試人員包括為全部團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始，引入質(zhì)量實(shí)踐。測(cè)試人員將幫助定義需求，并開(kāi)發(fā)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員工作的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。