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項(xiàng)目管理WBS的關(guān)鍵問題

2019/7/23 11:08:22 |  1365次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 無論在項(xiàng)目管理實(shí)踐中,還是在PMP,IPMP考試中,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)都是最重要的內(nèi)容之一。WBS總是處于計(jì)劃過程的中心,也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。WBS同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍是由WBS定義的,所以WBS也是一個(gè)項(xiàng)目的綜合工具。很多項(xiàng)目管理人員對于WBS的概念、創(chuàng)建以及使用可能只是大概了解,沒有真正掌握其中內(nèi)涵,在具體使用中會遇到各種的問題,今天我就常見的一些問題,一一解答,以便大家以后遇到同樣的問題可以輕松解決。

  1、項(xiàng)目WBS需要包含分包商承擔(dān)的工作范圍嗎?

  答:項(xiàng)目WBS包含分包商承擔(dān)的工作范圍。

  解析:項(xiàng)目WBS定義項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍,包括所有工作內(nèi)容以及所有可交付成果,包括內(nèi)部的、外部的和中間要完成的,還包括項(xiàng)目管理。項(xiàng)目分包內(nèi)容也是項(xiàng)目工作的一部分,只是具體的執(zhí)行單位不同而已。一般分包商承擔(dān)的項(xiàng)目工作的WBS相比發(fā)包方自己實(shí)施的WBS顆粒度要粗一些,沒有必要分解的太細(xì)。具體粗細(xì)程度取決于組織管理要求。

  2、同一層級WBS必須按照一種思路進(jìn)行分解?

  答:這一說法不準(zhǔn)確。

  解析:100%原則指出WBS的所有層次子層次上的工作總和應(yīng)100%地完全等于“母”層次上的工作。子層級上工作總和要滿足100%等于母層次的工作,必須是按照一種思路進(jìn)行分解。因此,應(yīng)該是屬于同一“母”層級的子層級元素應(yīng)該按照同一思路進(jìn)行分解。

  3、WBS中是否需要加項(xiàng)目管理這一元素?

  答:WBS中必須加上項(xiàng)目管理這一元素。

  解析:在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí),很多人經(jīng)常忽略項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作,這是一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目中神圣不可分割的一部分,項(xiàng)目工作分解更多是依據(jù)流程、功能、結(jié)構(gòu),項(xiàng)目管理工作很多時(shí)候沒有體現(xiàn)在這些WBS中,因此,應(yīng)該在以上分解原則的基礎(chǔ)上,增加一項(xiàng)“項(xiàng)目管理”,體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理工作,這樣才滿足WBS100%原則。進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí),我們通常將項(xiàng)目管理工作置于WBS第一層的最右邊,是否將其進(jìn)一步細(xì)化要視管理需要而定,一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理還是應(yīng)對其進(jìn)行細(xì)化分解。

  4、WBS是不是分解越細(xì)越好?

  答:不是分解越細(xì)越好,滿足組織管理需求就行。

  解析:WBS是以項(xiàng)目的可交付結(jié)果為導(dǎo)向而對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行的分組,它把項(xiàng)目整體任務(wù)分解成較小的、易于管理和控制的若干子任務(wù)或工作單元。WBS分解目的是形成更小更易管理的工作結(jié)構(gòu),因此,易于管理就成衡量WBS分解成效的最重要標(biāo)志。WBS到底分解到多細(xì),沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),只有滿足組織管理需求這一核心要求即可。實(shí)踐表明,項(xiàng)目WBS最多使用20個(gè)層次,多于20層是過度的。對于一些較小的項(xiàng)目4-6層一般就足夠了。5每一層級的分支是不是需要分解到相同的層級?

  5、每一層級的分支是不是需要分解到相同的層級?

  答:每一層級分支不需要分解到相同的層級。

  解析:WBS中的支路沒有必要全都分解到同一層次,即不必把結(jié)構(gòu)強(qiáng)制做成對稱的。在任意支路,當(dāng)達(dá)到一個(gè)層次時(shí),可以做出所要求準(zhǔn)確性的估算,就可以停止了。WBS分解是為了便于管理,不同工作內(nèi)容管理需求不一樣,有的工作需要分解很細(xì)才能有效管理,有的則以較粗的分解即可管理,具體根據(jù)工作內(nèi)容和組織管理需求而定,不是每一層級工作都需要分解到相同的層級。

  6、項(xiàng)目WBS一般有誰負(fù)責(zé)編制?

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