不可行的。
第8種錯(cuò)誤行為：如果個(gè)人工資與績效評(píng)估脫鉤的話，就停止評(píng)估。這種現(xiàn)象相當(dāng)普通。經(jīng)理人之所以進(jìn)行績效評(píng)估往往是為了將其結(jié)果作為加薪的依據(jù)。當(dāng)員工工資達(dá)到頂點(diǎn)時(shí)，或者說工資已經(jīng)和評(píng)估與績效脫鉤時(shí)，經(jīng)理人就提不起興趣。多么愚蠢的想法啊!績效評(píng)估是為了提高績效，而不僅僅是為了加工資(雖然有些人的確這么認(rèn)為)。再者，無論有錢還是沒錢，每個(gè)人都希望人們對(duì)他們的工作作出反饋。
第9種錯(cuò)誤行為：經(jīng)理人相信自己可以精確地評(píng)估員工.經(jīng)理人自欺欺人地認(rèn)為，他們可以精確地評(píng)估員工的績效，事實(shí)上，他們可能根本沒有見過員工工作的過程，甚至沒有見過員工工作的效果。因此，準(zhǔn)確評(píng)估是根本不可能的。大多數(shù)的經(jīng)理人都不可能為了準(zhǔn)確評(píng)估員工而長時(shí)期地監(jiān)督員工工作。然而，經(jīng)理人又喜歡這么做，或者有充裕的時(shí)間這么做。同時(shí)，有哪些員工希望經(jīng)理居高臨下地觀察自己的一舉一動(dòng)呢?所以，在評(píng)估的過程中，我們希望經(jīng)理和員工能齊心協(xié)力。
第10種錯(cuò)誤行為：取消或推遲評(píng)估會(huì)議。這類事情經(jīng)常發(fā)生。我猜想這是因?yàn)樵u(píng)估根本就不深入人心，所以，經(jīng)理人只好一拖再拖了。為什么取消或推遲評(píng)估會(huì)議會(huì)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響呢?它可能會(huì)給員工造成這么一種印象：評(píng)估是不重要的、虛假的。如果經(jīng)理人不愿意舉行評(píng)估，那么，他們就不必評(píng)估了。員工不是傻瓜，經(jīng)理人到底會(huì)不會(huì)重視評(píng)估，他們一看就知道。