知他，免得他不放心，不需要他來問結(jié)果。這樣，他覺得把事情交給這樣的下屬，可以很放心，執(zhí)行力絕對沒有問題。

在需要和別的部門的總監(jiān)們，或者和president（總裁）和VP（副總裁）一起工作的時候，要特別注意清晰簡潔而主動的溝通，盡量考慮周到。寫mail或者說話，都非常小心，不出現(xiàn)有歧意的內(nèi)容，基本上不出現(xiàn)被投訴或者抱怨的情況，這樣一來，老板就覺得這樣的下屬很牢靠，不會給他找麻煩。

4、 與上司溝通中的忌諱

• 爭名爭功爭利。責(zé)任是自己的，功勞是上司的。有了上司的功勞才有自己的功勞，所有的成果都是在上司領(lǐng)導(dǎo)和支持下達成的，這個很重要。不要因為一點小業(yè)績就太看得起自己，要搞得清楚誰是老大。功名、功勞與功利是混一起的東西了，離不開，事不同理同。

• 爭權(quán)。很多人都會報怨上司給的支持不夠，總希望自己能更自由。上司授權(quán)的程度，取決于對我們的信任程度，還是先把業(yè)績做出來，讓他放心再說。

• 爭吵。在外人面前，一定要給上司留足面子，表示服從。我相信任何人都不能接受自己的下屬當(dāng)眾讓自己下不來臺，已所不欲，勿施于人。哪怕私下，也盡量用更宛轉(zhuǎn)的方式進行表達。當(dāng)然了，有些上司會對耿直的下屬更信任。但真誠和耿直，不一定要用爭吵的方式來表達。

• 焦點明確而具體，不要空談。證據(jù)要確鑿，并具備可追溯性。

• 支持的態(tài)度。態(tài)度決定一切，尤其在有困難的時候。

• 區(qū)分清楚。對事不對人，不要帶情緒來回答問題。

• 開放與坦蕩的胸襟。任何人都害怕變化，但企業(yè)唯一不變的，就是一直在變，對新的文化要持開放的態(tài)度。

• 及時。當(dāng)下發(fā)生的當(dāng)下講，拖延一下，最佳的時機可能就失去了。

• 不要只反饋問題，成績也要準(zhǔn)確、及時、完整的表達。

跟上司溝通還需要展現(xiàn)自我，讓上司能夠很愉快的接受。

人們總是會提到自己的需要，雖然那是多麼幼稚、荒唐。不錯，你注意的當(dāng)然是自身的需要，但除了你自已，沒有人感興趣了。我們也正和你一樣，只注意自己的需要呀！因此，天底下只有一個方法可以影響人，就是提到他們的需要，并且讓他們知道怎麼去獲得。
　　打從你生下來開始，你的一舉一動都在表示你所要的東西。也許你會問，有次我捐了許多東西給慈善機構(gòu)，總不會也是為自己著想吧？不錯，這個行為仍然不例外。你把東西捐給慈善機構(gòu)，是因為你想要幫助別人，想要做一件美好、不自私、高貴的行為。如果不是這種念題強過你需要金錢的念頭，你就不會把東西捐獻出去。
　　亨利?福特為人際關(guān)係藝術(shù)所提出的忠告：「成功的人際關(guān)係在于你能捕捉對方觀點的能力；還有，看一件事須兼顧你及對方的不同角度?！惯@個道理十分簡單明瞭，每個人應(yīng)該都能一眼看出此話不假。但是，這世界仍有百分之九十的人在百分之九十的時間裡，忽視其重要性。
　　如果你今天寄一封信給某公司希望能夠合作，信中一開始提及的都是自已想要的是什麼，自己合作后能夠怎麼做，最后才提及雙方合作可能會給對方造成什麼樣的利益，想必收到這封信的公司會有什麼樣的態(tài)度了吧。若能夠提及別人的需求，採取別人方便的方式，說明合作后能獲取的優(yōu)點有什麼，可能連自己能得到的益利也不用提及，對方就會跟你進一步談了吧！切記，別人關(guān)心自己的事勝過關(guān)心你的事百倍。
　　但你現(xiàn)在可能僅得到一個結(jié)論---認為做事須注意他人的觀點，須由他人的角度去看問題---如果你只學(xué)到了這一點，很可能反而會對你造成障礙。「注意別人的觀點，引起別人的渴望」，這并不能解釋為「操縱別人，使他去做對你有益，而對他卻有害」的事。而應(yīng)是「雙方都能因為此事而獲利」。
　　威廉?溫特曾指出：「自我表現(xiàn)是人類天性中最主要的需求?！挂虼艘寣Ψ接X得有表現(xiàn)的機會，而不是看你表現(xiàn)。
　　哈利?歐佛垂在極具啟發(fā)性的「影響人類行為」(Influencing Human Behavior)一書中寫道：「行為乃發(fā)自我們的基本慾望，不論在商場、家庭、學(xué)?；蛘紊?。對那些自認為『說客』的人，有句話可以算是最好的建言：要首先引起別人的慾望。凡能這麼做的人，世人必與他在一起，這種人永不寂寞?！?/p>