有失敗的。不管是哪種情形，你作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該花些時(shí)間分析以往的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。你要了解這些項(xiàng)目曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)什么問(wèn)題，以此避免自己重蹈覆轍。失敗是成功之母，但你沒(méi)有太多的機(jī)會(huì)失敗，所以你要多從別人的失敗中學(xué)習(xí)。
你也需要客觀地去評(píng)價(jià)自己完成的一些項(xiàng)目(如果有的話)，了解自己的團(tuán)隊(duì)究竟強(qiáng)在哪里，弱在何處。事實(shí)上，每個(gè)完成的項(xiàng)目都要進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，可以采取頭腦風(fēng)暴的做法，鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員各抒己見(jiàn)。
6、不要急于求成
以上建議的一些做法將幫助你這個(gè)項(xiàng)目管理的新手和你的團(tuán)隊(duì)取得更大的成功，隨著你每天面臨的工作壓力，你或許會(huì)淪為又一個(gè)“茍延殘喘”者，但是，你要始終明白你肩負(fù)的一個(gè)任務(wù)，那就是形成你的團(tuán)隊(duì)文化和做事的方法，這是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。你不可能一下子把想做的事都做到。
因此，不要急于求成，要根據(jù)自己的處境有所選擇，從容處理。
7、設(shè)立改進(jìn)目標(biāo)
設(shè)立短期的和長(zhǎng)期的改進(jìn)目標(biāo)，并且這些目標(biāo)應(yīng)該是可以量化的，這樣你可以通過(guò)一些簡(jiǎn)單的指標(biāo)來(lái)衡量自己是否在朝著這些目標(biāo)前進(jìn)。
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)他人的工作計(jì)劃和跟蹤項(xiàng)目，必要時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目回溯并采取糾正措施等都是你的職責(zé)。可能的話，接受有關(guān)項(xiàng)目管理的培訓(xùn);學(xué)習(xí)如何主持高效的會(huì)議、如何明白無(wú)誤地溝通、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等技能。