成很強大的競爭門檻，這里的第三邊就是，物流服務(wù)商對接。 但實際上淘寶啟動的時候這塊并不強，都是商家自己解決，也沒考慮的很多，所以我認(rèn)為淘寶啟動的時候，也不屬于三邊啟動。
目前，實話說，三邊啟動或多邊啟動還沒看到成功案例，但我看到了這樣的創(chuàng)業(yè)策劃。搭建利用閑置人力提供送餐服務(wù)的平臺，這還真不是泄露創(chuàng)業(yè)者商業(yè)機(jī)密，因為跟我說這話的至少3個人了，好多人都提到這個項目。
那我們想想：
第一，你需要有大量的商家加入。
第二，你需要足夠的用戶，否則商家肯定沒興趣維護(hù)這玩意。
第三，你需要足夠的送貨人在線，才能保證及時的把東西送出去。先不說第三的風(fēng)控怎么處理。
我覺得連百度和阿里要做這樣的事情都要掂量掂量，這咋同時啟動啊啊啊啊! 餓了么搞了幾千人的快送員，難道說你一個點子就秒了人家?
現(xiàn)在我們回顧一下，就會發(fā)現(xiàn)，大規(guī)模燒錢運營推廣，各種補貼的，多半是第三類，雙邊啟動，因為啟動門檻實在太高，靠口碑冷啟動基本不太可能起來，淘寶當(dāng)年打易趣花錢也是杠杠的，鋪天蓋地的彈窗當(dāng)時幾乎覆蓋了大半草根網(wǎng)站，因為你需要兩邊同時高密度項目才有可持續(xù)的價值。
又要說百度的案例，百度有啊剛開始的時候，商家極為踴躍，百度在商家這塊號召力還是很強的，但是錯估了自己用戶方面的影響力，不肯砸錢買用戶(如果有現(xiàn)在做百度外賣的氣魄，這項目還真有一些機(jī)會)，銷售量上不去，商家覺得投入產(chǎn)出不值，也就開始撤退，然后，就成了百度一樁不愿意提及的歷史。連百度做雙邊啟動，想省點錢都做不起來，可想而知，雙邊啟動的項目有多難。
我看到很多創(chuàng)業(yè)項目，動不動就要做一個商家和用戶的大平臺，先拿美團(tuán)和淘寶說事，最近還有人給我發(fā)這樣的計劃書，真心說，你要是李嘉誠兒子我不攔著你。年景好你團(tuán)隊背景夠牛逼拿了幾千萬美元先試試水再去融下一輪我也不攔著你，你別出心裁找個垂直領(lǐng)域做專一點也未嘗不可，一上來就要和美團(tuán)淘寶pk，口口聲聲找痛點，歇歇吧，這啟動成本絕對比你以為的高幾個數(shù)量級。
那么說一下結(jié)論，一個產(chǎn)品，假設(shè)一個簡單的產(chǎn)品，單點啟動做的非常成功，如果想提高門檻，減少競爭對手的威脅，就要從單點轉(zhuǎn)向單邊，構(gòu)筑人群壁壘，你產(chǎn)品再好你人群不夠你就是不如我，如果可能就構(gòu)筑雙邊，你搞定一波人群你還是pk不過我，如果再牛逼就去搭建三邊壁壘，四邊壁壘，比如淘寶的物流體系牛逼了，別人更沒法玩了，然后再弄一個金融體系出來，那對手就只有絕望了。
目前典型如美圖秀秀，本來是一個單點啟動的成功典范，到了美拍，就是單邊了，甚至可以說是雙邊，因為美拍并不是貼吧或qq這樣平等的社區(qū)，而是一群特別會show的貢獻(xiàn)者和一大批瀏覽者，可以認(rèn)為是兩個群體各取所需，這時候競爭門檻就高多了，你再搞一個美顏工具你沒有足夠用戶積淀也顛覆不了對方了。
創(chuàng)業(yè)者一定要考慮清楚，做項目設(shè)計和規(guī)劃的時候。單點啟動的最容易冷啟動，所需成本最低，單邊啟動的需要一定的號召力，影響力，就需要思考你有沒有足夠的資金和影響力支持。雙邊啟動的，特別特別難，不要認(rèn)為想到一個痛點就可以啟動，這里的啟動成本是天文數(shù)字。