。企業(yè)已經(jīng)明白到，當(dāng)你有新產(chǎn)品或者服務(wù)，想要進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，就要以項(xiàng)目管理方式來(lái)實(shí)行以達(dá)致成功?！?/span>
Langley指，重視項(xiàng)目管理是企業(yè)的大勢(shì)所趨，他指項(xiàng)目管理人才愈來(lái)愈渴市，PMI本身在全球185個(gè)國(guó)家亦已有逾60萬(wàn)會(huì)員和證書(shū)持有人，“單是在大中華地區(qū)，每年已可制造約80萬(wàn)項(xiàng)目管理相關(guān)新職位?，F(xiàn)時(shí)未有足夠人才填滿空缺?！彼嘈胚@個(gè)專業(yè)對(duì)年輕一代有吸引力，“他們都想在一家能讓他們發(fā)揮影響力的企業(yè)效力。
項(xiàng)目管理的精神在于實(shí)施公司的政策、目標(biāo)和轉(zhuǎn)變，一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，直接影響公司的未來(lái)發(fā)展和利益。
二、有意入行者需善溝通結(jié)人脈
何蕭素嫻指：在公司架構(gòu)中，很多高層人員分擔(dān)不同責(zé)任，通常一個(gè)項(xiàng)目均會(huì)由其中一位管理層擔(dān)任Named Ex ecutive Sponsor(項(xiàng)目贊助人或執(zhí)行發(fā)起人)。她舉例當(dāng)海洋公園要建立新場(chǎng)館，這角色不一定是主席或CEO來(lái)?yè)?dān)任，可以是董事局內(nèi)其他管理層。
她解釋，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，當(dāng)中必會(huì)出現(xiàn)大大小小問(wèn)題，“當(dāng)遇到困難要提出，例如要求更多資源和時(shí)間等。項(xiàng)目經(jīng)理一定要得到項(xiàng)目的贊助人支持，前提是要跟他溝通得好，解釋到當(dāng)中出現(xiàn)什么問(wèn)題，證明自己有能力處理。公司能否投資更多金錢(qián)于該項(xiàng)目，項(xiàng)目贊助人是下決定的那位?！?/span>
Langley說(shuō)：
項(xiàng)目經(jīng)理要跟項(xiàng)目的贊助人有良好關(guān)系，如項(xiàng)目出現(xiàn)困難，哪怕是資源不足、公司給予的方向不清，他都有責(zé)任清除障礙。
故此他教路有意從事循項(xiàng)目管理方向發(fā)展的年輕一代，應(yīng)盡早在公司內(nèi)廣結(jié)人脈，“不止于同輩，而是公司內(nèi)各級(jí)層面。”
三、年輕管理者需跟項(xiàng)目齊成長(zhǎng)
到底由年輕一代如80、90后擔(dān)任企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有何好處?Langley坦言，任何年紀(jì)的企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，均須具備文中他所講的“Talent Triangle”3項(xiàng)條件，“溝通技巧是3大關(guān)鍵之一，年輕一代曉用盡任何方式，例如網(wǎng)絡(luò)和社交媒體工具，或有助工作?！?/span>
當(dāng)然，年輕一代欠缺的是管理經(jīng)驗(yàn)，“跟其他行業(yè)其實(shí)沒(méi)大分別，一起初不會(huì)獨(dú)挑大梁。經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)戰(zhàn)，年輕人可參與更多項(xiàng)目、負(fù)更多責(zé)任。項(xiàng)目管理的精神，在于讓管理者跟項(xiàng)目一同隨著每一機(jī)遇學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，有了經(jīng)驗(yàn)，就可將之應(yīng)用于下一機(jī)會(huì)。”