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項目型組織管理的三個要點

2019/1/24 13:36:13 |  1262次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項目型組織,還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、咨詢、設(shè)計研究等服務(wù)型項目型組織,或者戰(zhàn)略管控、企業(yè)中研發(fā)等以項目方式運作的部門,項目型組織形態(tài)多樣,都面臨同樣的問題:即如何積累項目的最佳實踐,重復(fù)項目實施的成功,構(gòu)建組織持續(xù)的競爭力。

企業(yè)中不同層級的人員面臨著不同的困惑,對于管理層:如何建立企業(yè)自己的項目管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗知識庫和持續(xù)改進的項目管理體系,以達到項目成功的可重復(fù)性,實現(xiàn)企業(yè)項目管理的優(yōu)化,將公司一個項目的成功變成普遍的項目成功?對于執(zhí)行層,如何建立規(guī)范的權(quán)責(zé)清晰的項目管理體系,同時快速的獲取所需的信息和經(jīng)驗知識,避免重復(fù)勞動和從過去的錯誤中學(xué)習(xí),以提高工作效率?如何圍繞項目進行全盤計劃、及時溝通、動態(tài)跟蹤、精確分析,使企業(yè)范圍內(nèi)的各種資源高效率協(xié)同有序行進,通過提高項目管理能力來提高企業(yè)經(jīng)營能力?

AMT咨詢提出了針對項目型組織的項目管理+流程管理+知識管理的理念(簡稱1+1+1解決方案),1+1+1解決方案強調(diào)將項目管理、知識管理或流程管理三種管理方法進行有機的結(jié)合,而不是簡單的疊加,從而產(chǎn)生出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單獨進行項目管理、知識管理或流程管理的應(yīng)用效果,即1+1+1>3。該解決方案的核心在于將項目管理的通用管理過程和重復(fù)性的項目實施過程通過流程管理方法進行規(guī)范化,通過針對不同類型項目的任務(wù)分解構(gòu)建項目樹狀結(jié)構(gòu),同時融入知識管理的理念,使項目過程中的寶貴知識經(jīng)驗如樹干的枝枝葉葉得到不斷積累和生長,從而使項目型組織建立起穩(wěn)定的可持續(xù)積累的業(yè)務(wù)框架。

  基于以往咨詢項目的經(jīng)驗,本文提出該解決方案實施的三個管理要點以及IT實現(xiàn)的關(guān)鍵功能要求。 1+1+1解決方案的三個管理要點

  一、項目分類明晰化:

  目前很多項目型組織的管理處在粗放式管理階段,具體表現(xiàn)為大部分項目采用同樣的管理方法和過程,統(tǒng)一化的管理模式,這種管理方式看似簡單易操作,降低了企業(yè)的管理成本,但往往造成“眉毛胡子一把抓”,無法確定管理側(cè)重點;多個項目資源沖突難以協(xié)調(diào),項目管理部門、項目負(fù)責(zé)部門、項目經(jīng)理等各級管理者在項目運作中職責(zé)無法明確,導(dǎo)致項目溝通協(xié)調(diào)成本高;而由于每個項目都有特殊性,很難建立規(guī)范化的項目管理標(biāo)準(zhǔn)。解決以上問題,使項目型組織實現(xiàn)從粗放式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的第一步必須建立明確的項目分類分級標(biāo)準(zhǔn)。

  首先是根據(jù)項目涉及的工作內(nèi)容和性質(zhì)劃分項目類型,如對于IT類項目,可分為應(yīng)用開發(fā)項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、管理優(yōu)化項目等,通過項目分類,可建立針對不同類型項目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu),以及各工作任務(wù)的管理要求及評價要素。其次是根據(jù)項目的重要性、收益性、風(fēng)險性等幾個維度評價確定項目級別,針對不同級別的項目明確各級部門和崗位的管理職責(zé)(如例一),做到重點項目重點關(guān)注,同時可基于項目優(yōu)先級進行項目選擇,以及對項目資源進行優(yōu)先排序等。

  項目分類分級一方面應(yīng)符合“完全窮盡相互獨立”的原則,另一方面,更重要的是必須便于理解,可基于以往項目經(jīng)驗定義多個參考樣例。同時標(biāo)準(zhǔn)的定義應(yīng)在組織內(nèi)達成共識使大家都用同一種語言說話,從而減少溝通成本。通過分類分級,為基于不同類型項目過程標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。

  二、項目過程標(biāo)準(zhǔn)化:

  項目過程包括項目的管理過程和項目的實施過程(或稱為工程過程)。對于項目型企業(yè)的核心競爭力之一在于對各類型項目的過程進行標(biāo)準(zhǔn)化,提高快速交付能力。這種觀點也許會受到追求創(chuàng)新的項目型組織的挑戰(zhàn),特別是一些研發(fā)和服務(wù)型機構(gòu):“我們是研究院所,講的是創(chuàng)新,標(biāo)準(zhǔn)化不就

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