。企業(yè)已經(jīng)明白到，當你有新產(chǎn)品或者服務，想要進入一個新市場，就要以項目管理方式來實行以達致成功?！?/span>
Langley指，重視項目管理是企業(yè)的大勢所趨，他指項目管理人才愈來愈渴市，PMI本身在全球185個國家亦已有逾60萬會員和證書持有人，“單是在大中華地區(qū)，每年已可制造約80萬項目管理相關新職位?，F(xiàn)時未有足夠人才填滿空缺?！彼嘈胚@個專業(yè)對年輕一代有吸引力，“他們都想在一家能讓他們發(fā)揮影響力的企業(yè)效力。
項目管理的精神在于實施公司的政策、目標和轉變，一個長期的項目，直接影響公司的未來發(fā)展和利益。
二、年輕管理者 需跟項目齊成長
到底由年輕一代如80、90后擔任企業(yè)項目負責人有何好處?Langley坦言，任何年紀的企業(yè)項目負責人，均須具備文中他所講的“Talent Triangle”3項條件，“溝通技巧是3大關鍵之一，年輕一代曉用盡任何方式，例如網(wǎng)絡和社交媒體工具，或有助工作?！?/span>
當然，年輕一代欠缺的是管理經(jīng)驗，“跟其他行業(yè)其實沒大分別，一起初不會獨挑大梁。經(jīng)驗來自實戰(zhàn)，年輕人可參與更多項目、負更多責任。項目管理的精神，在于讓管理者跟項目一同隨著每一機遇學習和成長，有了經(jīng)驗，就可將之應用于下一機會?！?/span>
三、有意入行者 需善溝通結人脈
何蕭素嫻指：在公司架構中，很多高層人員分擔不同責任，通常一個項目均會由其中一位管理層擔任Named Ex ecutive Sponsor(項目贊助人或執(zhí)行發(fā)起人)。她舉例當海洋公園要建立新場館，這角色不一定是主席或CEO來擔任，可以是董事局內其他管理層。
她解釋，項目經(jīng)理的角色是帶領項目團隊達成目標，當中必會出現(xiàn)大大小小問題，“當遇到困難要提出，例如要求更多資源和時間等。項目經(jīng)理一定要得到項目的贊助人支持，前提是要跟他溝通得好，解釋到當中出現(xiàn)什么問題，證明自己有能力處理。公司能否投資更多金錢于該項目，項目贊助人是下決定的那位?！?/span>
Langley說：
項目經(jīng)理要跟項目的贊助人有良好關系，如項目出現(xiàn)困難，哪怕是資源不足、公司給予的方向不清，他都有責任清除障礙。
故此他教路有意從事循項目管理方向發(fā)展的年輕一代，應盡早在公司內廣結人脈，“不止于同輩，而是公司內各級層面?！?/span>