開發(fā)過程中，我們不斷的犯錯誤，或者我們只有通過不斷的進(jìn)行才能夠使問題暴露出來和日漸明晰。因此讓我們的想法實施和落地的流程必須是一個增量的承諾實現(xiàn)的過程。在整個過程中我們不斷的降低和量化項目的風(fēng)險，提高整個項目的可視性。
4.某中規(guī)格和大小并不能適合所有項目
如果你的財務(wù)顧問采用相同的方法來評價和選擇你的不同投-資，比如股票，債券和實物資產(chǎn)等，那你最好是重新選擇了一個顧問。對于不同的投-資我們必須采用不同的評價準(zhǔn)則和策略，在我們的新產(chǎn)品開發(fā)項目中也同樣如此。對于小型增量維護(hù)型項目，新產(chǎn)品開發(fā)項目和平臺型項目有太多的不同點(diǎn)和差異，而解決方法就是要根據(jù)項目的特征進(jìn)行重新的分類。
我們大致可以分為小型增量維護(hù)型項目，新產(chǎn)品開發(fā)項目，平臺型項目和客戶定制型項目等幾大類型。由于項目類型的不同他們需要采用不同的項目決策目標(biāo)，生命周期模型，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和具體的過程定義。比如對于維護(hù)改進(jìn)型項目由于項目本身已經(jīng)較成熟我們控制的重點(diǎn)是財務(wù)和成本控制，而對于平臺型和新產(chǎn)品開發(fā)項目我們控制的重點(diǎn)可能則是產(chǎn)品的質(zhì)量。
8thManage 項目管理軟件，是基于實時交易的新一代管理工具，數(shù)據(jù)都是實時精準(zhǔn)且自動匯總的，能夠?qū)崟r反映在項目的WBS界面，所有數(shù)據(jù)都是實時關(guān)聯(lián)的，能夠?qū)崟r監(jiān)控多層次的復(fù)雜機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)與運(yùn)營狀況，特別是企業(yè)各個項目的運(yùn)行情況。
一是實時跟進(jìn)項目進(jìn)度，項目把控更有力度；二是一個頁面查閱多個項目的進(jìn)展，并可追溯每個項目的情況；三是實現(xiàn)了可交付成果審批效率的提高以及對可交付成果質(zhì)量的控制；四是既實現(xiàn)了文檔的有序管理又保證了文檔的安全。
5.知道什么時候離開
管理層必須充分意識到，能夠正確的下決心殺掉不佳的項目反而是新產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵，這種決策將我整個公司省一大筆錢和減少一大堆的麻煩。在很多企業(yè)中，盡管在整個產(chǎn)品研發(fā)流程中建立了相應(yīng)的階段決策點(diǎn)和關(guān)卡放行點(diǎn)，但是管理層仍然缺乏這種意愿和機(jī)制以終止掉當(dāng)前運(yùn)行不佳的項目。