的動力。研究者發(fā)現(xiàn),只是加了一個“因為”,同意的概率就大為增加。這個現(xiàn)象說明了人做任何事情都需要一個理由,哪怕這個理由其實經不起推敲。這在心理上已經形成模式化。
所以,項目經理需要做的就是使項目的目標成為每個成員工作的理由。人在團隊里面有的時候并不會真正地去考慮這個理由的合理性,他們只是需要一個理由。
(2)取得每個人對項目參與的承諾。這其實就是目標管理的核心,這個在人力資源管理的時候還要深入討論。
(3)第一個里程碑要簡單一些,讓成員可以迅速達到。
(4)最重要的一個,就是要向公司爭取項目經理的最大權利,要把這些權利明確地寫到項目章程(Project Chapter)中。這樣當發(fā)生矛盾的時候可以做到有法可依。
(5)為了增強每個人的參與度,可以參照團隊軟件開發(fā)過程(Team Software Process,TSP)提到的團隊建設的方法——公共角色。就是每個人除了完成自己的工作任務之外還需要有個公共角色,這個角色需要為其他成員提供服務。
(6)不要讓你的成員閑下來。這聽起來有點不人道,但是事實就是這樣。閑下來的人會把注意力轉移到其他方面,比如說自己部門內部的人員關系和政治斗爭等等。而且,閑下來的人會影響到其他人的工作士氣。