處理原則開(kāi)展審查工作，確保變更工程項(xiàng)目、實(shí)施工作量和變更價(jià)格的合理性。其次，審查時(shí)，應(yīng)對(duì)集成商的報(bào)價(jià)進(jìn)行深入的分析和評(píng)估，確定該項(xiàng)目的成本以及承包人可能獲得的預(yù)期利潤(rùn)，不僅加強(qiáng)單價(jià)合理性分析，而且加強(qiáng)對(duì)工程總價(jià)的管理和控制，并注意由此引起的風(fēng)險(xiǎn)的可能性，確保工程總價(jià)的公平與合理。
合理處理項(xiàng)目變更是投資控制的主要環(huán)節(jié)。在該項(xiàng)目的合同管理工作中，由于重視和加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目變更的管理，尤其是該項(xiàng)目主管部門及監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目變更的管理，通過(guò)多次審核，層層把關(guān)，有效地控制了項(xiàng)目的成本。以補(bǔ)充合同簽署為例，通過(guò)三次專家審查會(huì)，最終確定了可滿足業(yè)主需求的總體方案，在此方案基礎(chǔ)上，通過(guò)多次詢價(jià)、比對(duì)及四次商務(wù)談判，集成商的總報(bào)價(jià)減少了近兩百萬(wàn)。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目變更管理，不僅減少了工程變更的數(shù)量，避免了不合理變更，而且降低了工程造價(jià)，節(jié)省了工程投資。
變更控制是合同雙方利益的焦點(diǎn)因此，合理確定并及時(shí)處理好項(xiàng)目變更，既可以減少不必要的糾紛，保證合同的順利實(shí)施，又有利于業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的控制。項(xiàng)目變更控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，它開(kāi)始于項(xiàng)目的變化，結(jié)束于變更驗(yàn)證。要對(duì)整個(gè)變更過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄，以便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。