點(diǎn)就越高，眼光越長遠(yuǎn)，視野越開闊;你能預(yù)見到更多方面的風(fēng)險(xiǎn);深度越深，則你對細(xì)節(jié)的把握度越強(qiáng)，執(zhí)行力越強(qiáng);你能給項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，而不是制定空洞、不切合實(shí)際的計(jì)劃。你能預(yù)見到更隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)。不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，往往只是個(gè)電話會(huì)議組織者、聽筒，無法給出正確的判斷，和項(xiàng)目組員產(chǎn)生隔閡。
?、谝粋€(gè)人的技術(shù)無論如何高超，也無法單獨(dú)完成一個(gè)大項(xiàng)目。/考試大/收集/要?jiǎng)?chuàng)造更大的價(jià)值，必須學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理，召集各種人才來共同完成。
提高項(xiàng)目管理在企業(yè)中管理中的應(yīng)用程度項(xiàng)目管理
?、鄣?，高尚品德、奉獻(xiàn)精神、待人真誠、遇事沉著冷靜、敢于面對挫折和失敗、自信心強(qiáng);識(shí)，思維敏捷的見識(shí)、改革現(xiàn)狀的膽識(shí);能，組織才能、管理才能、靈活而不失原則;知，知識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu);體，充沛精力、強(qiáng)健身體。
④一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要有一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，積極創(chuàng)新的精神，實(shí)事求實(shí)的作風(fēng)。
⑤作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，首先應(yīng)明白什么是項(xiàng)目的成功，理順項(xiàng)目的各種關(guān)系，制訂出合理的計(jì)劃，并加以控制。團(tuán)結(jié)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目中多作出書面記錄，與別人交流時(shí)注意聽和理解，注意演講進(jìn)的方式方法，合理的按排時(shí)間，當(dāng)然了，也要學(xué)會(huì)放松自己。
五、項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
項(xiàng)目管理的對象往往是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目管理一般由多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來解決問題。比如，對于一個(gè)科研項(xiàng)目，要有項(xiàng)目選擇、計(jì)劃制定、過程管理、收尾等重大的環(huán)節(jié)，每個(gè)大的環(huán)節(jié)下又有諸多繁雜的小細(xì)節(jié)。首先，項(xiàng)目選擇要考慮本科研單位的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是否合理、研究思路是否明確、主要研究條件是否具備等等。其二，計(jì)劃制訂就需要項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)成員來制訂合理的項(xiàng)目計(jì)劃。/考試大/收集/其三，過程管理需要項(xiàng)目經(jīng)理組織專家進(jìn)行定期檢查和適時(shí)監(jiān)管。最后，要組織收尾工作、專家驗(yàn)收和材料整理、存檔，形成組織過程資產(chǎn)。
通過對項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和應(yīng)用的感受，歸根結(jié)底，項(xiàng)目管理與生活和工作聯(lián)系緊密，與社會(huì)發(fā)展的新方向步調(diào)一致，與時(shí)俱進(jìn)，項(xiàng)目管理的理論和應(yīng)用方法從根本上提高項(xiàng)目管理人員的運(yùn)作效率，改善項(xiàng)目運(yùn)作的結(jié)果，提高企業(yè)管理水平。項(xiàng)目管理現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于發(fā)達(dá)國家的各行各業(yè)中，也一定會(huì)在發(fā)展中國家和欠發(fā)達(dá)國家廣泛應(yīng)用。作為國內(nèi)的項(xiàng)目管理實(shí)踐者，學(xué)會(huì)科學(xué)管理一個(gè)項(xiàng)目，也一定會(huì)將項(xiàng)目管理知識(shí)體系，個(gè)人感受與大家一起共勉。