20世紀90年代以后，國家之間、企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個組織、一個企業(yè)管理效率的高低直接影響這個組織的生存或者企業(yè)的經營效益。在這種情況下，項目管理被看作是一個可以用來應對激烈競爭環(huán)境的解決方案。世界500強以及許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。越來越多的企業(yè)要引入項目管理，一些跨國企業(yè)也把項目管理作為自己主要的運作模式和提高企業(yè)運作效率的解決方案，比如hp、ibm、華為、花旗銀行、摩托羅拉等公司推行pmi的項目管理思想。由此可見，項目管理在當今經濟社會中的重要性，不久的將來一定會各類企業(yè)中普及。
現代項目管理中項目的概念要比通常意義上的概念更廣，現代項目管理涉及到生活和工作中的方方面面，例如電力、石油、石化、交通、建筑、電信、制造業(yè)、it、自來水、燃氣、教育等行業(yè)。古埃及的金字塔、古羅馬的尼古水道、中國的萬里長城、都江堰、北京奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設項目，還有很多在日常工作當中的小型工作，包括開發(fā)一個新產品、一個市場的運作活動、坐一趟火車回家過年、邀請親朋好友在家聚餐，都被看作是一個一個的項目。如今的社會是一個項目的社會，為什么這么說呢?因為我們居住的房屋、使用的各種電器、各種日用品，都是通過項目形式來運行的，因此，有專家指出，人類的活動有1/2是通過項目的形式來開展的。
首先，要加強項目化管理 的組織學習我們要組織從上至下逐級、分層次的項目化 管理的學習，提高員工對項目 化管理的認識，從思想上認可項目化管理，降低抵觸情緒，使被動變?yōu)橹鲃印?/span>
讓員工的機械工作轉變?yōu)榫唧w目標，將創(chuàng)新精神融化到員工的血液中，轉化為每年上百項的改善和創(chuàng)新項目，并將成功項目轉化為績效，將支持企業(yè)將核心競爭力轉化為競爭優(yōu)勢。
一、戰(zhàn)略管理與項目管理的關系
戰(zhàn)略管理主要面向未來，是企業(yè)發(fā)展的核心，它主要強調做正確的事情。項目管理主要面向過程，是企業(yè)發(fā)展的載體，它主要強調把事情做正確;項目管理是戰(zhàn)略的載體和實踐，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念。所以戰(zhàn)略管理與項目管理是實現企業(yè)發(fā)展的魚水關系，在企業(yè)發(fā)展過程中戰(zhàn)略管理是核心，項目管理的組織形式已經為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴展形式，21世紀企業(yè)的生產與運作將更多的采用以戰(zhàn)略管理為核心，以項目為主體的發(fā)展模式。
二、項目管理與信息化的關系
21世紀是知識爆炸的時代、是信息化、數字化的時代，更是資源運用效益化的時代;因此，項目管理的發(fā)展勢必需與時代的脈動密切結合，并與市場的需求息息相關。信息化是充分利用信息技術，開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經濟增長質量，推動經濟社會發(fā)展轉型的歷史進程。信息技術作為一種先進的技術，近幾年，越來越多的深入到企業(yè)管理中，也越來越廣泛的作用于項目管理的全過程，極大地提高了生產運作管理、研制生產和管理能力。在信息經濟的環(huán)境里，事務的獨特性取代了重復性過程，信息本身也是動態(tài)的、不斷變化的，靈活性成了新秩序的代名詞，實行項目管理恰恰是實現靈活性的關鍵手段。
隨著人們對項目管理的逐步認識，項目管理的范圍進一步拓展，從工程項目到科研項目，從高新技術發(fā)展到傳統(tǒng)產業(yè)改造，項目管理的外延一步步擴大，呈現出點多、面廣、線長的特點。這種客觀情況，對管理手段提出了更高的要求。實現有效管理，管理組織就有必要建立起良好的項目綜合管理信息系統(tǒng)，就需要提高管理人員應用現代信息技術的能力，把項目前、項目中、項目后的各項內容以及可能發(fā)生