按專家說法，冷啟動話題分為如下四種情況，單點啟動、單邊啟動、雙邊啟動、多邊啟動，難度和成本依次遞增。我們創(chuàng)業(yè)之初，在設計項目的時候，這個問題就應該考慮清楚，因為這涉及重大的成本核算和推廣策略。
1、單點啟動
項目特征，個體用戶使用你的產品和服務，不受其他人，服務商的影響。簡單說就是，一個人，一個客戶，也能用起來。
常見的工具類產品，比如美圖秀秀，用戶只要自己覺得好用就可以了，不需要很多人在線，也不需要有一大堆服務商選擇。比如各種安卓桌面，壁紙產品等等等。
常見的企業(yè)服務產品，比如財務軟件，銷售管理軟件，客戶對自己的業(yè)務有幫助就可以。
常見的單機休閑游戲。
這樣的產品，啟動推廣可以慢慢來，不用擔心，用戶量不多，沒有很多的用戶和玩家，現(xiàn)在要做的是慢慢磨產品，針對每一個用戶，客戶的反饋去調整優(yōu)化，直到產品打磨成熟，然后逐步推廣做大。
對于草根創(chuàng)業(yè)者或資金不是很大的創(chuàng)業(yè)者，從事這個領域的創(chuàng)業(yè)，市場可以慢慢做，可以一點點發(fā)展，一步步走。對于企業(yè)服務而言，甚至可以一單一單的做。
2、單邊啟動
項目特征，依賴于一定人群同時使用，才可以啟動，一旦無法滿足人群同時使用的指標，現(xiàn)有用戶會迅速流失。
簡單說就是，一群人才能玩起來。
典型，社交類產品，即時通訊，社交網(wǎng)絡，聯(lián)機游戲。
這樣的產品，你必須批量發(fā)起用戶，短時期達到一個用戶密度門檻，才可以讓項目進行下去，比如一個交友網(wǎng)站，你必須讓這個地區(qū)有足夠多的男性和女性，這個網(wǎng)站才會有持續(xù)發(fā)展的可能性，那么第一批用戶，必須是有規(guī)模的批量導入，而不是一個個發(fā)展，否則就是發(fā)展一個，流失一個。
所以我們說，做社交比做工具難，因為啟動所需的用戶密度非常高，聯(lián)機游戲有時候還好點，人少點也能玩的下去。
有些草根創(chuàng)業(yè)者的玩法是，做一些系統(tǒng)機器人來維持活躍度，讓用戶以為有很多人在線，比如有些無節(jié)操交友網(wǎng)站的很多美女，都是機器人，其實就是程序抓取的數(shù)據(jù)而已，以及一些自動應答或自動回復。有些聯(lián)機游戲的對手，也是機器人。
3、雙邊啟動
項目特征，需要供需雙方都有足夠的參與密度，才能同時啟動，任何一方達不到足夠的參與度，均無法形成有效穩(wěn)定的發(fā)展，參與用戶均會流失。
典型案例：
電商平臺， 比如淘寶;
o2o，比如百度外賣，美團，餓了么;
租車平臺，比如滴滴打車，uber;
你需要有足夠的用戶，也需要有足夠的商家，如果商家夠多而用戶沒有，商家一定流失，用戶夠多而商家不足，用戶也會流失。(自營電商和自己采購貨源的屬于單邊啟動，比如京東，唯品會，都是單邊啟動)
雙邊啟動所需啟動資金更大，所需啟動難度更高，而一旦建立起來，其競爭門檻更高，因為對手想要顛覆的成本更高更高。
4、多邊啟動
項目特征，除了供需雙方，還需要第三方甚至第四方的參與密度，才能同時啟動。任何一方達不到足夠的參與度，均無法形成有效穩(wěn)定的發(fā)展，參與用戶均會流失。
淘寶目前看上去有一點這樣的感覺，但是其實是雙邊啟動后第三邊才開始逐漸熱起來，并形成很強大的競爭門檻，這里的第三邊就是，物流服務商對接。 但實際上淘寶啟動的時候這塊并不強，都是商家自己解決，也沒考慮的很多，所以我認為淘寶啟動的時候，也不屬于三邊啟動。
目前，實話說，三邊啟動或多邊啟動還沒看到成功案例，但我看到了這樣的創(chuàng)業(yè)策劃。搭建利用閑置