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如何準確理解項目戰(zhàn)略?

2018/5/9 11:02:55 |  1969次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

種理解。一指人的風格、才華、學識等方面的基本品質(zhì)。一指技能和品德。論素質(zhì)的培養(yǎng),中國古人已經(jīng)有很好的思路:貴在堅持。所以,項目經(jīng)理智力素質(zhì)的培養(yǎng),依然要遵循這個道理。

  項目經(jīng)理要知識淵博,經(jīng)驗豐富,頭腦靈活,精力充沛,有膽有識。他們要具有經(jīng)驗性的思維與敏銳的戰(zhàn)略眼光,具有辯證思維能力和綜合分析能力??蓱{其敏銳的觀察能力和戰(zhàn)略眼光,運籌帷幄,善于用系統(tǒng)的觀點、矛盾的觀點來分析問題,能在紛繁的變化中抓主要矛盾,找出問題的關鍵,以求掌握解決問題的途徑和方法。他們適應周圍環(huán)境的能力是超群的,其手段與方法亦是多變而恰當?shù)?。他們善于抓住和利用機會,選準薄弱環(huán)節(jié),變被動為主動。

  由此,項目經(jīng)理需要的精神力量包括:洞察力,領悟力,意志力,想象力,執(zhí)行力,這是對項目經(jīng)理智力稟賦的正面表達,既積極的建設性方面。相對應的,還有顛覆性的破壞性能力。

  顛覆破壞具有兩重性。其一,以顛覆破壞為目的,顛覆破壞顯得毫無建樹或微不足道,這是顛覆破壞中最惡劣的一面。其二,以顛覆破壞為手段,建設才是目的,屬建設性顛覆破壞,這是顛覆破壞積極可取的一面。

  這些顛覆性因素能夠成為驅(qū)動力,加速轉變項目事態(tài)進展程式,是使原有物質(zhì)資料在新的思路下重新構造出新的功能、效用、機制、方法、力量,所以顛覆性破壞是解決項目困境問題的出路之一。當項目處在困境中,若沿著老路走的話,結果肯定不會理想。顛覆性破壞不是憑空捏造,是顛覆破壞舊有資源的組織、搭配,為整合、認識舊有資源做準備。

、五個層面認識項目戰(zhàn)略

  項目戰(zhàn)略是一個較為復雜的概念,因此認識項目戰(zhàn)略對項目經(jīng)理來講尤為關鍵,以下介紹是能幫助項目經(jīng)理在認識項目戰(zhàn)略時保持清醒的頭腦,避免隨波逐流的5個要素。

  1、明確戰(zhàn)略

  戰(zhàn)略包括:時間、空間、資源三大要素。其中,時間要素的主要條件為歷史、時代等;空間要素的主要條件包括地理位置,自然結構,民族特點;資源要素的主要條件則可簡單地概括為物質(zhì)資源和精神資源。從這個角度講,戰(zhàn)略就是在一定的空間上,一定的時間內(nèi),充分地整合物質(zhì)資源和精神資源的過程。

  2、衡量標準

  任何項目都必須遵從全局性、關鍵性、長期性的標準。從此角度講,戰(zhàn)略還可定義為對具有全局性,關鍵性和長期性問題的科學、系統(tǒng)的看法。

  以3G為例,國際上很少有廠家把國產(chǎn)TD-SCDMA標準當做重點,甚至連國內(nèi)的運營商都不看好。但偏偏就是TD-SCDMA的發(fā)展進程影響了各個廠家在中國市場的計劃。倘若一開始就把TD-SCDMA當作一個戰(zhàn)略項目來看待,現(xiàn)狀就完全不同。因此,如果項目決策者在開始的時候?qū)椖繎?zhàn)略沒能把握好,那么從那一刻起,項目就已宣告失敗。項目管理者聯(lián)盟

3、內(nèi)容

  完整地認識你的項目戰(zhàn)略,必須了解戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,既主客體及工具。在此層面上,戰(zhàn)略被概括為戰(zhàn)略的主體利用戰(zhàn)略工具,充分發(fā)揮戰(zhàn)略客體功能要素的藝術和方法。

  項目戰(zhàn)略的三方面內(nèi)容是項目經(jīng)理很好的參照物,也是項目經(jīng)理做判斷時的重要依據(jù)。優(yōu)秀的項目經(jīng)理,對項目的客體,項目的主體,項目工具都有清晰的認識,甚至是深刻的認識。否則,他就不具備成為一個優(yōu)秀項目經(jīng)理的條件。

  4、步驟

  每個項目戰(zhàn)略的實施都有其一定的步驟和規(guī)律可循,此基礎上的戰(zhàn)略是對戰(zhàn)略思想的期盼,對戰(zhàn)略計劃的追求,對戰(zhàn)略行動的執(zhí)著。很多人會認為,我們做的都是小項目,沒有必要在乎理論。但如果一個項目經(jīng)理不能從這些高度認識項目問題,你或許可以很好地完成一個項目,但你絕對不會成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

  5、境界

不同的境界,不同的結果,造就不同的項目經(jīng)理。從另一個角度來說,如果項目經(jīng)理對項目戰(zhàn)略的科學境界,項目戰(zhàn)略的藝術境界,項目戰(zhàn)略的哲學境界都有很高的造詣,那么在項目的計劃,執(zhí)行,控制過程之中,一定有得心應手之感。

通過以上四個不同層次的解釋,項目戰(zhàn)略的輪廓已逐漸清晰。古今之成大事業(yè)、大學問者,必經(jīng)過三種之境界:對戰(zhàn)略科學境界的尊重,對戰(zhàn)略藝術境界的欣賞,對戰(zhàn)略哲學境界的體味。


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