在當(dāng)前手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)狀態(tài)下，眾多手機(jī)商家們已開始從貼牌手機(jī)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到自主研發(fā)。目的是持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹”，并能在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)做些文章以減少成本并獲得贏利和追求利潤(rùn)最大化。目前，中國國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)面臨著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境因素：消費(fèi)者的日益成熟正導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則變得難以把握,而競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的變化正導(dǎo)致手機(jī)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展面臨越來越大的威脅。
手機(jī)功能的多元化和高科技化正像改變其它一切領(lǐng)域一樣正在改變著企業(yè)本身，通信網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不再是一個(gè)單純的技術(shù)工具，或一種新的交易模式，而是新的生存方式和經(jīng)濟(jì)形態(tài)，影響著社會(huì)的價(jià)值觀和企業(yè)的經(jīng)營行為；手機(jī)研發(fā)技術(shù)正成為一切的核心而它的復(fù)雜性日益成為風(fēng)險(xiǎn)的源頭；企業(yè)的政策制度環(huán)境的不確定性增加；員工的行為更具經(jīng)濟(jì)理性和短期化，傳統(tǒng)的工資加獎(jiǎng)金的激勵(lì)制度不再讓員工滿足，他們希望得到更多的工作自主權(quán)、歸屬感、成就感和發(fā)展機(jī)遇，更少的監(jiān)督和命令，并對(duì)企業(yè)有了更高的期待。
那么面對(duì)此種種情況，科學(xué)的項(xiàng)目管理已經(jīng)提上日程，不同的手機(jī)企業(yè)采取了相應(yīng)的項(xiàng)目管理，但是管理水平參差不齊，本文通過分析總結(jié)手機(jī)項(xiàng)目管理的主要問題，并提出相關(guān)對(duì)策。
一、手機(jī)項(xiàng)目管理的整體現(xiàn)狀
過去由于我國對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，造成大量時(shí)間、人力等方面的浪費(fèi)，嚴(yán)重制約了我國現(xiàn)代化的進(jìn)程，手機(jī)行業(yè)尤其如此。行業(yè)項(xiàng)目管理水平較低,即懂得手機(jī)專業(yè)技術(shù)及流程又具備專業(yè)項(xiàng)目管理人才缺乏。手機(jī)行業(yè)很難找到即懂專業(yè)又有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專家。因此許多手機(jī)業(yè)的企業(yè),有很好的項(xiàng)目、充足的資金,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),卻因?yàn)闆]有做好項(xiàng)目管理,而使得一些公司走入困境,甚至走向倒閉。
項(xiàng)目管理主要人員不僅要對(duì)同行業(yè)有深刻的了解，同時(shí)要對(duì)市場(chǎng)、人員管理方面有很強(qiáng)的駕駑能力。據(jù)了解,我國手機(jī)行業(yè)真正實(shí)現(xiàn)或者基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的投資項(xiàng)目所占比例相對(duì)較少，徹底失敗的占到了一定比例。其主要原因之一就是沒有做好項(xiàng)目管理工作。即沒有做好啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)項(xiàng)目管理過程,沒有做好手機(jī)行業(yè)幾大集成管理、工作范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。通常一個(gè)手機(jī)項(xiàng)目有幾條主線：
◎ 市場(chǎng)調(diào)研/預(yù)研/選型/成本核算/UI及MMI設(shè)計(jì)/包材等設(shè)計(jì)及制作/市場(chǎng)方案推廣/產(chǎn)品上市準(zhǔn)備；
◎ ID設(shè)計(jì)/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/商務(wù)談判/開模/修模；
◎ ID手板制作/結(jié)構(gòu)手板；
◎ 電路原理圖設(shè)計(jì)及評(píng)審/PCB布板/PCB制板/工程確認(rèn)/打板/貼片/驅(qū)動(dòng)軟件調(diào)試/試產(chǎn)/入網(wǎng)/批量；
◎ 原理圖及結(jié)構(gòu)確定后可以開始電子料/部分配件樣品申請(qǐng)準(zhǔn)備用于貼片及試產(chǎn)。
但是對(duì)于手機(jī)項(xiàng)目管理來說，其項(xiàng)目管理的核心是品質(zhì)管理和流程管理。每個(gè)手機(jī)項(xiàng)目實(shí)施目的都在于實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。但是僅僅依靠新技術(shù)的應(yīng)用并不能夠完全解決問題,任何手機(jī)項(xiàng)目的成功實(shí)施都要求企業(yè)內(nèi)部做出某些相應(yīng)的改變。只有通過正確的項(xiàng)目管理工作,才能夠幫助企業(yè)增加收入、降低成本、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量、爭(zhēng)得市場(chǎng)機(jī)會(huì)或取得項(xiàng)目管理的完全成功。
二、手機(jī)項(xiàng)目管理中的普遍缺陷
手機(jī)項(xiàng)目管理在業(yè)內(nèi)已經(jīng)引起了廣泛的重視，項(xiàng)目管理制已成為大多企業(yè)在定單過程中的基本管理模式，越來越多的企業(yè)開始重視項(xiàng)目管理人才的引進(jìn)，很多公司的項(xiàng)目經(jīng)理人月工資上萬元都是比比皆是，這也從側(cè)面反應(yīng)了當(dāng)前的手機(jī)項(xiàng)目管理的發(fā)展方面。但是，更重要的是隨著手機(jī)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，手機(jī)行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)分工的細(xì)化，手機(jī)項(xiàng)目管理在實(shí)際實(shí)施過程中