6小時(shí)以上、零售價(jià)不超過(guò)2萬(wàn)元。該計(jì)算機(jī)公司在人力上完全有能力完成這個(gè)任務(wù)，在硬件和操作系統(tǒng)設(shè)計(jì)上也能達(dá)到當(dāng)前的先進(jìn)水平，這個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)持續(xù)18-24個(gè)月，是目前為止該公司投資最大的項(xiàng)目。
根據(jù)這一項(xiàng)目的目標(biāo)，可列出項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)以及相應(yīng)的組織單元.
我們可將項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)概括為
1）設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試硬件
2）設(shè)計(jì)、編制、測(cè)試軟件
3）建立服務(wù)、維修體系
4）營(yíng)銷策劃，包括演示宣傳等
該公司應(yīng)任命某個(gè)副總經(jīng)理任該項(xiàng)目經(jīng)理，從軟件開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部、質(zhì)量部、研發(fā)部抽調(diào)若干骨干力量組成項(xiàng)目組，集中人力、物力、財(cái)力完成該項(xiàng)目。由于該項(xiàng)目是該公司投資最大的項(xiàng)目，是非常重要的一個(gè)項(xiàng)目，且內(nèi)容復(fù)雜、涉及專業(yè)面廣，需要盡量縮短項(xiàng)目完成時(shí)間，使新品計(jì)算機(jī)盡快投放市場(chǎng)，綜合分析項(xiàng)目要求，采用工作隊(duì)式應(yīng)是最好的。
要完成以上任務(wù)，需要涉及公司的六個(gè)部門，可以看出，該項(xiàng)目不適合采用部門控制式，因?yàn)樵擁?xiàng)目涉及部門多，很難將其歸于某個(gè)職能部門之下進(jìn)行管理；同時(shí)該公司并不存在多個(gè)類似的項(xiàng)目，因此，也不需采用項(xiàng)目式；可考慮采用矩陣式或工作隊(duì)式。