”項(xiàng)目管理方法。
6、變更控制和配置管理
PRINCE2把二者結(jié)合在一起：變更控制解釋和顯示如何管理變更需求，而配置管理則管理歸類、跟蹤以及交付成果的實(shí)際變更。
7、質(zhì)量審查
為了對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，PRINCE2提供了一種極好的、經(jīng)過測試的技術(shù)——質(zhì)量審查。它將產(chǎn)品描述作為評估基礎(chǔ)，列出了對這些交付成果的一致性進(jìn)行評估所需的步驟和資源。
8、例外管理
在PRINCE2中，項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目不進(jìn)行微觀管理;他們提前就項(xiàng)目經(jīng)理的判斷權(quán)限達(dá)成一致。PRINCE2提供互動式的溝通：項(xiàng)目經(jīng)理“采取糾正行動”和“上報(bào)項(xiàng)目問題”(“階段控制”)，項(xiàng)目管理委員會則“給予特別指導(dǎo)”(“項(xiàng)目指導(dǎo)”)。項(xiàng)目管理委員會設(shè)置執(zhí)行門檻，授予項(xiàng)目經(jīng)理在同意的時間和成本限制下執(zhí)行工作的權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理在“階段控制”時，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，一旦超出授權(quán)的門檻，就需要向項(xiàng)目管理委員會上報(bào)。
PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項(xiàng)目進(jìn)行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。PRINCE2所包含的原則、控制主題、流程模型很好地幫助企業(yè)營造良好的受控的項(xiàng)目環(huán)境(這是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵)，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，這也是為什么PRINCE2很容易被調(diào)整和升級，適用于所有類型的項(xiàng)目和情況。