PRINCE2全稱(chēng)為PRojects IN Controlled Environment(受控環(huán)境下的項(xiàng)目)，是一種基于流程的結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，起源于20世紀(jì)80年代末，由英國(guó)政府商務(wù)部所擁有。它以全球數(shù)千個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中總結(jié)出來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目管理的要素進(jìn)行了精簡(jiǎn)，并構(gòu)建了一個(gè)能將這些要素組合在一起從而有效降低整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程。

企業(yè)變革的實(shí)現(xiàn)及戰(zhàn)略的實(shí)施最終又都是通過(guò)各種具體項(xiàng)目來(lái)達(dá)成的。項(xiàng)目需求的復(fù)雜性、不確定性、涉及人員的多面性、溝通的困難性等都使企業(yè)的項(xiàng)目管理充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理方法--PRINCE2，為切實(shí)提高企業(yè)項(xiàng)目管理掌控能力，提升企業(yè)整體項(xiàng)目管理水平，提供了最佳實(shí)踐。

目前全球有超過(guò)150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都在推廣與使用PRINCE2，全球超過(guò)40萬(wàn)人獲得PRINCE2認(rèn)證，是世界500強(qiáng)企業(yè)首選的項(xiàng)目管理方法。與其他項(xiàng)目管理方法相比，PRINCE2有其鮮明的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

1、組織和項(xiàng)目管理委員會(huì)

　　項(xiàng)目管理委員會(huì)是PRINCE2最重要的特點(diǎn)。它提倡項(xiàng)目管理委員會(huì)以一種清晰的方式為項(xiàng)目提供監(jiān)督和支持，從而最大程度減少項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。

　　在我們大多數(shù)項(xiàng)目中，高級(jí)管理層擁有權(quán)力但通常不對(duì)項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)卻沒(méi)有足夠的權(quán)力對(duì)資源進(jìn)行支配。PRINCE2提倡由項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，擁有項(xiàng)目，確保他們投入到項(xiàng)目中，完成工作。與此同時(shí)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，它通過(guò)明確委托資源的方式將權(quán)力授予項(xiàng)目經(jīng)理。PRINCE2提議項(xiàng)目管理委員會(huì)是由代表公司業(yè)務(wù)、用戶(hù)和供應(yīng)商的人員組成的。這些角色能夠確保資源的可用性。為項(xiàng)目經(jīng)理的工作提供支持是項(xiàng)目管理委員會(huì)角色的一部分——使項(xiàng)目經(jīng)理能夠接觸確保項(xiàng)目成功所需的組織部分，并對(duì)其擁有權(quán)力。

2、以商業(yè)論證為基礎(chǔ)的決策

　　商業(yè)論證是PRINCE2的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商業(yè)論證負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理委員會(huì)創(chuàng)建并擁有商業(yè)論證，項(xiàng)目經(jīng)理則提供信息，使項(xiàng)目管理委員會(huì)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行評(píng)估，確保商業(yè)論證被納入項(xiàng)目決策。在項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)階段以及每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，PRINCE2將以商業(yè)論證為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，從而決定項(xiàng)目的繼續(xù)還是終止。

3、以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的規(guī)劃

以產(chǎn)品為導(dǎo)向是PRINCE2另一個(gè)顯著特征?；诋a(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)——產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(PBS)——確定項(xiàng)目交付成果的組成部分。PRINCE2著眼于交付成果，通過(guò)產(chǎn)品描述來(lái)對(duì)交付成果進(jìn)行說(shuō)明。這就幫助確保第一次就生產(chǎn)出正確的產(chǎn)品，而不是事后再修改。產(chǎn)品描述明確了對(duì)時(shí)間和資源的估算以及風(fēng)險(xiǎn)管理，它們是工作包的核心。

4、工作包

工作包是PRINCE2工作授權(quán)體系中的要素：與生產(chǎn)一個(gè)或多個(gè)交付成果(產(chǎn)品)相關(guān)的信息包。它包含一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品描述，作為待進(jìn)行工作的核心。PRINCE2的工作包也包含了一些對(duì)產(chǎn)品制造時(shí)可能受限制的細(xì)節(jié)，如時(shí)間和成本、接口和確認(rèn)。工作包為應(yīng)當(dāng)完成的工作提供了全面的描述，同時(shí)提供一種確保已完成的工作可在各個(gè)水平上滿(mǎn)足期望值的機(jī)制。

5、問(wèn)題管理

　　質(zhì)量管理的一個(gè)核心原則是重要信息不應(yīng)該丟失;PRINCE2也提醒我們，對(duì)于任何質(zhì)量體系來(lái)說(shuō)，對(duì)問(wèn)題的管理都至關(guān)重要。PRINCE2推薦使用日志顯示每個(gè)問(wèn)題的詳細(xì)情況：?jiǎn)栴}說(shuō)明、評(píng)估、決策和狀態(tài)。對(duì)于“何時(shí)”進(jìn)行問(wèn)題管理，PRINCE2特別強(qiáng)調(diào)在執(zhí)行流程中(“階段控制”)和每個(gè)階段完成時(shí)(“階段邊界管理”)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別、更新和審查。如果沒(méi)有問(wèn)題管理流程，任何項(xiàng)目方法都不會(huì)是一個(gè)“成熟的