有不同的管理模式，那IT類的項目，建筑類的項目，工廠類的項目，研發(fā)類的項目，各自因為管的東西不一樣，所以管法也是不一樣的。所以在這個里面，我們會把它稱之為項目的過程管理。今天我們更多地關(guān)注的是，這里面我們叫做項目群管理的模式，因為它有一個不同的名字，我們把它叫做programme，所以勢必證明了它其實跟通常的項目必然具有一個不同的管理模式。
Section4：信息
?除了這個項目和組織呢，我們還要關(guān)注的是信息，在一家企業(yè)內(nèi)，我們會發(fā)現(xiàn)很多時候，造成大家項目做不好，時間會延遲，或者質(zhì)量會有問題，很多時候其實是因為項目中，人和人之間的協(xié)同和溝通做得不好。在很多企業(yè)里，通常有一個常見的問題，我們把它稱之為叫做信息的不透明，或者是信息不對稱，這種信息的不透明和不對稱，有的時候會反映在項目組以內(nèi)，項目組成員之間，項目經(jīng)理和項目組成員的信息是不透明的，有的時候我們會看到，項目組跟相關(guān)的職能部門，或者是其他的項目組之間，我們的信息是不透明的。信息不透明，我們就不能協(xié)同，就會給項目工作的開展造成很多的障礙，所以針對這部分，其實是我們需要去產(chǎn)生各種不同的機制進行完善的。除此之外，一個企業(yè)內(nèi)會有很多的項目，項目中也會有不同人的等級，很多的時候，項目經(jīng)理的信息能不能準確地傳遞給項目總監(jiān)，項目總監(jiān)的信息能不能傳遞給公司的中層或者是高層，甚至是我們企業(yè)的母公司或者是投資方。這種其實也是一種信息傳遞過程中很重要的部分。如果這部分不透明的話，通常會產(chǎn)生一個問題，很多時候具體項目的做法可能已經(jīng)發(fā)生了偏離，方向都已經(jīng)錯了，或者已經(jīng)做出了問題，但是公司的領(lǐng)導(dǎo)層還不知道，沒有辦法及時地幫他們?nèi)ソ鉀Q這些問題。
?而且在企業(yè)內(nèi)，我們通常還會遇到一些什么問題呢?我們做了很多項目，其實已經(jīng)有了很多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，但是因為沒有一個合適的地方，去把這些經(jīng)驗教訓(xùn)進行統(tǒng)一地收集，然后給大家做共享，最后導(dǎo)致經(jīng)驗教訓(xùn)都分散在每個有經(jīng)驗的項目經(jīng)理的腦子里，卻沒有辦法把這些寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)跟大家做共享，所以很多時候，一個項目經(jīng)理走過的彎路，踩過的坑，別人還會再踩。這些對我們的企業(yè)來說，其實很多時候都是一個很重大的損失。所以從組織級項目管理的角度，我們其實是希望通過可以幫助我們企業(yè)進行信息的透明化，幫助我們可以去把大家寶貴的信息進行共享，幫助我們的企業(yè)上下級之間的信息進行溝通、協(xié)同，幫助我們在橫向上，項目組與不同的項目組，項目組與不同的職能部門之間進行信息的共享協(xié)同，去幫助企業(yè)內(nèi)能夠更好地把一大堆的項目，或者是所有項目，可以幫助他們更好地做成功。