完成的時(shí)候，進(jìn)行總結(jié)和慶祝，對項(xiàng)目成員的士氣起到很大的鼓舞作用，對下一階段工作有序的開展也提供幫助。
（4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要積累。團(tuán)隊(duì)和諧、融洽氛圍的形成，是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)中累積而成的，是長期努力的結(jié)果。因此，要將員工關(guān)懷體現(xiàn)在生活中，8小時(shí)之外的時(shí)間里，舉行一些活動(dòng)，如座談聊天，喝茶等，關(guān)心員工的健康，關(guān)愛員工感受與內(nèi)心訴求，讓員工感受到公司是重視員工的，自身價(jià)值能夠得到體現(xiàn)的，從而形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（5）發(fā)掘潛能，發(fā)揮到極致。例如，通過某個(gè)活動(dòng)或任務(wù)的授權(quán)，委以重任，挖掘員工的優(yōu)勢與潛能，發(fā)現(xiàn)員工的特長技能。那么，項(xiàng)目管理者需要?jiǎng)?chuàng)造必要的條件，并營造一個(gè)平臺(tái)，使得這些潛能能夠充分發(fā)揮出來。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量都發(fā)揮出后，整體團(tuán)隊(duì)的能量才能彰顯出來。也就是說，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長過程達(dá)到了“表現(xiàn)期”，那么，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績效和團(tuán)隊(duì)士氣將升級到很高的狀態(tài)。
當(dāng)然，潛能發(fā)掘是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不能一蹴而就。而且有些人不善于表達(dá)，羞于主動(dòng)表現(xiàn)，那么，項(xiàng)目經(jīng)理在平時(shí)就要多留心觀察，多些引導(dǎo)和溝通。項(xiàng)目經(jīng)理最重要的不是自己如何能干，而是怎么樣把你項(xiàng)目中的人員的能力發(fā)揮到極致。
（6）針對不同的隊(duì)伍，采用相應(yīng)的方法來管理
將法、儒、道家的管理哲學(xué)應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)管理中。以孔子為代表的儒家主張禮治；以秦孝公的商鞅變法為代表的法家主張以法治國，通過建立法規(guī)法律去約束人的行為，從而達(dá)到管理的目的；道家的理論奠定于老子，提倡無為而治。
結(jié)合團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段，在形成期和磨合期，采用法家的多一些，強(qiáng)調(diào)制度化管理方法，以規(guī)范為主。在表現(xiàn)期團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定有秩序的狀況下，則采用儒家的多一些，或者陰法陽儒——紅臉白臉的做法。當(dāng)然，項(xiàng)目管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也應(yīng)由影響型轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)型。
綜上所述，團(tuán)隊(duì)的高效還是低效，取決于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否確定、成員是否合適、溝通是否順暢、領(lǐng)導(dǎo)是否有效、支撐是否到位以及環(huán)境是否適合。一個(gè)團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于一個(gè)有紀(jì)律、有分工的組織，而組織是一切管理活動(dòng)取得成功的基本要素。團(tuán)隊(duì)管理更加強(qiáng)調(diào)員工在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)員工對管理工作的參與性，最大限度地滿足個(gè)人發(fā)展的需求，保證項(xiàng)目的成功。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)組建過程中，溝通是最重要的一環(huán)，溝通涵蓋與客戶、與合作單位以及與本公司其他成員的溝通，確保溝通的暢通，逐步提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，這將更有益于項(xiàng)目的管理，公司的發(fā)展，促進(jìn)和鞏固了與客戶建立的長期合作的伙伴關(guān)系。