重要的資源是花費在用戶最關心且對產品最有價值的事情上？
我們的軟件除了客戶使用以外，還有客戶的上級部門會定期檢查數據。這時，軟件最重要的功能就體現在：客戶關注，同時也是上級部門檢查重點。這對軟件在多個類似客戶中推廣非常有利的，我們的主要人力都會投入在此。
找目標：
換位思考。設身處地，站在領導的位置著想。項目成功是第一目標，可是這個成功如何定義。是盈利？還是占有市場？是客戶滿意？還是最終用戶稱心？我想作為項目經理，需要在有限的資源內，制定可行的項目目標。提供多個可選目標，優(yōu)劣，可行度，資源能力等，再請領導最終抉擇審批。
愛護項目團隊和團隊成員：
無論結果，盡自己最大能力去為大家爭取福利和機會。由于公司在年終獎或加薪等考核權上，都依賴于職能經理。再加上公司的這種考核制度特別不健全，我唯一能做的就是去影響它，而沒有任何的決定權。因此我要經常和職能經理溝通，定期反饋團隊成員狀態(tài)，經常提到優(yōu)秀人員的付出，雖然很多時侯看起來是無意的，但最后在領導們心里也逐漸形成一個概念，哦，某某的能力特別突出，是能夠委以重任的。
用心去愛你的項目團隊，付出總會有回報的。
Ownership：這是個很廣的概念。只有具備Ownership才有推動力，才會愛護自己的團隊。
學會拒絕：
這是本人的一個很短的短板。筆者屬于那種很容易沉迷到一個事情，悶頭干活的類型，而且執(zhí)行力超強。來個事情都是立馬動手，安排人力，立刻就想如何趕快提交。就是這個性格，很早就認為自己適合做項目經理，會比較有推動力。然而，現在也就是這個性格，覺得不適合做項目經理，會讓自己太過辛苦，項目成員也一起跟著很辛苦。
比如，很多時候，職責不清晰，一個工作，其他團隊做也可以，我們團隊做也可以，可能就會推給我這邊。
為此，我告誡自己：面對任何事情，都要養(yǎng)成先思考的習慣，是否應該我做，我又是否具備資源和能力？
談判能力：
本人另一個很短的短板，從上面不懂得拒絕就可以看得出來，開始沒有拒絕意識，后來具備了意識后，又很容易在談判中妥協(xié)。
感悟/項目管理語錄：
沒有不晚點的飛機，沒有不delay的項目。
項目成功，功勞是大家的。項目失敗，責任是項目經理的。
階段三：高級項目經理。找項目，運用影響力。
這是我對自己定義的下一個階段。關鍵點或者方法大概如下：
找項目：
當你資歷夠深時，除了領導的任命，你是有很多權限去選擇一個稱心的項目，甚至你可以去引導客戶，促成一個新的項目。或者，你還可以去找一個事業(yè)，以此作為項目。
影響力：
沒有行政上的權力，但能讓大家無條件聽命于你的能力。這可以最大化將具體工作交由團隊成員，自己只負責最關鍵事情，如，目標的制定，里程碑的確定，資源控制和團隊氛圍的營造。
影響力的形成有多方面，對有些人來說，是一種天生的領導氣質，對更多的人來說，是一種經驗的積累或習慣。各種原因我離開原來的項目，但是剛好有點紛爭，還是讓我去解決。最終得以順利解決的這種給面子，是否也是一種影響力的表現呢。
可惜，筆者在這里有一個短板是長相和氣質，雖然上班的衣著較為傳統(tǒng)正式，但仍舊太像小孩了。新人見面常把我當實習生，現在這種誤會才逐漸減少，但說到項目經理，人家還是覺得應該是老成穩(wěn)重，心思縝密的，看上去就要像個領導。
適應環(huán)境并改變環(huán)境：
原以為適應環(huán)境是很容易的事情，現在發(fā)現自己只是很容易適應那種快節(jié)奏高壓力的環(huán)境。突然，環(huán)境混亂了，項目輕