；十幾個外包方，扯皮搗蛋踢皮球；工程預(yù)算丟東拉西，增補(bǔ)再增補(bǔ)；工程驗(yàn)收，斡旋再斡旋；設(shè)備進(jìn)廠、人員招聘、物流方案、訂單……沒一件事情是省心的。人力資源優(yōu)化項(xiàng)目，績效考核討論來討論去，就是實(shí)行不了，人員招聘，人來人往，合適的人在哪里……
項(xiàng)目，一個又一個！沒有盡頭，這究竟是項(xiàng)目管理還是日常業(yè)務(wù)管理？直到某一天，慕然回首，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)穿山越嶺，來到了另一個境界。
古話說，隔行如隔山。有朋友也說，項(xiàng)目不能單獨(dú)來談，它需要承載于項(xiàng)目所在單位的文化環(huán)境、思維觀念。我想，如果能夠翻越這山，跨越過專業(yè)與行業(yè)的阻礙，換個角度來看，也許會有一覽眾山小的廣角。這時，知識點(diǎn)和工具不再是重點(diǎn)，更重要的，讓項(xiàng)目管理成為一種思維方式和解決問題的方法，成為你的習(xí)慣，那時你會發(fā)現(xiàn)，有不一樣的風(fēng)景。
項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目群管理，系統(tǒng)觀與整體觀
一個有活力的組織，不管是外部業(yè)務(wù)還是內(nèi)部業(yè)務(wù)，為了更快更好地解決某個目標(biāo)的業(yè)務(wù)問題，越來越多的需要以項(xiàng)目形式組織的虛擬團(tuán)隊，公司層面也越來越需要一個有項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的人員層次，以便站在整體與系統(tǒng)的角度快速應(yīng)對和處理跨越傳統(tǒng)部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
隨著越來越多跨部門項(xiàng)目的開展，更多的人員得到了項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，了解了項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的成員開始有了共同的知識背景和共同的感受與價值觀，具有項(xiàng)目經(jīng)理潛質(zhì)的人員漸漸涌現(xiàn)，項(xiàng)目文化逐漸得到了培育。
基 于這樣的基礎(chǔ)，公司管理層開始從業(yè)務(wù)策略的高度，來推行項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目群的管理。盡管經(jīng)歷了各種項(xiàng)目的歷練，當(dāng)真正從業(yè)務(wù)策略層面，進(jìn)行項(xiàng)目組合與項(xiàng) 目群管理時，面對突然擺在眼前的眾多目標(biāo)和復(fù)雜的組織關(guān)系和人員，我一度無從下手。唯一能做的，挨個單位地溝通、引導(dǎo)、啟發(fā)，將所有單位提出的項(xiàng)目點(diǎn)，大 大小小的問題和解決措施，各式各樣的文檔，按業(yè)務(wù)類別整理再整理。相當(dāng)長的一段時間，埋在零碎而雜亂的信息和需求中寫WBS， 分析各個活動和事件的邏輯關(guān)系、分拆、合并、編號，分析資源的分配、人員的分工與合作；看不懂的，抓住相關(guān)人員刨根問底；讀不通的，一點(diǎn)點(diǎn)重新寫過。直到 自己能講得通自己，提交老板，與總體業(yè)務(wù)策略碰撞，然后再推翻，再找相關(guān)部門溝通，再修改，再提交。反復(fù)困繞在項(xiàng)目的分解與組合，項(xiàng)目的交叉與配合，項(xiàng)目 的整合與集成。幾年的時間里，不斷地自下而上的整理，自上而下的分解，不斷地經(jīng)歷各種不同的項(xiàng)目的過程組織與執(zhí)行，漸漸地，各種業(yè)務(wù)，各層次的干系人，各 種項(xiàng)目的開展方式和風(fēng)險控制點(diǎn)，業(yè)務(wù)策略的重點(diǎn)、次重點(diǎn)、非重點(diǎn)項(xiàng)目層次，開始形成了清晰的脈絡(luò)。
我 開始體會到不管是項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理，還是獨(dú)立項(xiàng)目的管理，萬變不離其宗，主線和核心都是如何確立目標(biāo)和范圍，運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c資源，控制風(fēng)險，達(dá) 到目標(biāo)。在組合管理和項(xiàng)目群的管理中，更需要在對業(yè)務(wù)的熟悉與理解的基礎(chǔ)上，站在整體與系統(tǒng)地高度，規(guī)劃、分解、配置各類項(xiàng)目關(guān)系，運(yùn)用項(xiàng)目資源，平衡和 管理項(xiàng)目接口，最終集成所有分項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總體策略。
未來的路
工 作的十二年，也是項(xiàng)目管理一路走來的十二年，回望來路，有一種經(jīng)歷過后的豁然開朗，我慶幸那些項(xiàng)目的磨練，每一個項(xiàng)目都讓我體會到在沖破種種困難與障礙過 后的收獲與喜悅。人生的路也是我的一個項(xiàng)目，每走一段路程，也需要整理一下總體的目標(biāo)，因此寫下這些文字，做個里程碑的自查報告，反省一下是不是有些活動 與手段偏離了方向，如何調(diào)整和明確下一段路。也許，在感覺山窮水盡的時候，同時已經(jīng)接近又一村的柳暗花明。